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7.1 1.分析时间的使用方式 [:1703922669]
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7.2 2.用明确的目标催生行动力 [:1703922726]
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7.3 3.必要的时候，学会拒绝 [:1703922773]
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7.4 4.分清事务的轻重缓急 [:1703922816]
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7.5 5.善于优化工作流程和细节 [:1703922863]
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7.6 6.让时间充满弹性 [:1703922908]
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7.7 7.把时间用于少数重要的事 [:1703922953]
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7.8 延伸阅读：番茄时间管理法 [:1703922994]
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8 第八章 华为经营管理：野蛮生长，向着阳光 [:1703923062]
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8.1 1.在前进中不断求新 [:1703923067]
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8.2 2.狼性文化与人性关怀相结合 [:1703923100]
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8.3 3.注重发展升级，掌握核心技术 [:1703923131]
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8.4 4.打造一流的领导团队 [:1703923160]
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8.5 5.将企业文化融入每位员工的血液中 [:1703923209]
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8.6 6.把对手变成朋友 [:1703923256]
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8.7 延伸阅读：为什么是任正非？——初探一个中国企业家的内核 [:1703923291]
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9 第九章 华为营销管理：走向世界的战术 [:1703923343]
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9.1 1.品牌就是企业的生命 [:1703923348]
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9.2 2.挖掘机会点，发现金矿钥匙 [:1703923383]
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9.3 3.避实击虚，撕开市场豁口 [:1703923416]
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9.4 4.主动加入国际投标 [:1703923441]
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9.5 5.销售谈判：双赢才算真正的成功 [:1703923476]
1703920458
9.6 6.全力打造良好的客户关系 [:1703923523]
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9.7 7.善于利用政府资源 [:1703923556]
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9.8 延伸阅读：华为国际化营销人才培养战略 [:1703923603]
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10 第十章 华为目标管理：凡事预则立，不预则废 [:1703923649]
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10.1 1.制定目标必须明确具体 [:1703923654]
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10.2 2.将目标尽可能量化 [:1703923701]
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10.3 3.制定目标时必须尊重事实 [:1703923740]
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10.4 4.注意目标与目标之间的关联性 [:1703923789]
1703920466
10.5 5.给目标设定一个达到时间 [:1703923830]
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10.6 6.保证实施目标的执行力 [:1703923871]
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10.7 7.要有合理调整目标的能力 [:1703923908]
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10.8 延伸阅读：雁行理论 [:1703923959]
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华为管理法 [:1703920378]
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华为管理法 第一章 华为基本法：没有秘密的秘密
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未来的世界是一个信息爆炸的时代，“落后就要挨打”甚至会成为我们每天都要高喊的口号，一个企业要想在这样的环境下生存下来，就必须有清晰的方向和清醒的认识。
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华为管理法 [:1703920379]
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1.《华为基本法》的基本内核
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文章的开始，我们还是老生常谈地说说华为的基本情况。
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1987年，解放军退役团级干部、43岁的任正非与几个志同道合的朋友用凑来的两万元人民币在深圳一间破旧厂房里成立了一家名为“华为”的小公司。在那个遍地都是黄金、处处都是陷阱的热血年代，估计连任正非本人都不敢想象这家连明天都不知道在哪儿的小公司将改变中国乃至全世界的通信制造业。