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华为的种种干部选拔机制、干部轮岗制度、接班人培养制度、员工的考核制度,从根本上来说都是为了能够摆脱对个别人的依赖、对岗位的依赖。任何人都有可能担任不了接班人的职位,但是相反地,任何人也都有可能担任接班人的职位。要知道,没有任何职位是固定不变的,在你想着超越别人的时候,也随时有人准备着超越你,因此要不断完善自己,坚持下去,做雁群中的领头者。
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华为营销:征战全球的立体战术
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作者: 孙凯 豆世红
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出版: 机械工业出版社
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ISBN: 9787111426301
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