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1704384783 7 第3章 未来的组织趋势:混序与开放 [:1704385781]
1704384784 7.1 大型企业创新的必然趋势:科层式组织架构的崩溃 [:1704385832]
1704384785 7.2 重构组织:用设计思维驱动组织战略与发展 [:1704386022]
1704384786 7.3 个体价值崛起时代如何打造组织能力 [:1704386115]
1704384787 7.4 消失的权威与权力的崩溃 [:1704386145]
1704384788 7.5 从雇佣关系到联盟关系 [:1704386197]
1704384789 7.6 从“人才池”到“人才河流”,以及组织的新挑战 [:1704386237]
1704384790 8 第4章 未来的招聘 [:1704386340]
1704384791 8.1 传统招聘渠道的没落 [:1704386356]
1704384792 8.2 价值主张的战场 [:1704386394]
1704384793 8.3 营销技术与品牌管理的入侵 [:1704386475]
1704384794 8.4 构建人才引力场 [:1704386571]
1704384795 8.5 雇主品牌的蝶变 [:1704386598]
1704384796 9 第5章 行为设计与员工体验:人才管理的新边疆 [:1704386726]
1704384797 9.1 行为设计学:在行为心理学与行为经济学边界以外 [:1704386742]
1704384798 9.2 从心智模型到行为改变 [:1704386841]
1704384799 9.3 员工体验的方程式 [:1704386906]
1704384800 10 第6章 学习与发展的未来:企业大学的终结 [:1704387020]
1704384801 10.1 传统课堂学习审判日的到来 [:1704387040]
1704384802 10.2 构建知识工厂:内容生产流水线 [:1704387084]
1704384803 10.3 自我导向学习体系的构建 [:1704387121]
1704384804 10.4 认知设计:重构学习旅程与体验 [:1704387139]
1704384805 10.5 大争论的结局:正式学习与碎片学习 [:1704387196]
1704384806 10.6 高频、新鲜、个性、多样的学习新时代 [:1704387239]
1704384807 11 第7章 认可与激励的未来战略 [:1704387262]
1704384808 11.1 未来的整体回报 [:1704387271]
1704384809 11.2 解码激励体系 [:1704387353]
1704384810 11.3 识别福利缺失的环节 [:1704387506]
1704384811 12 第8章 混沌中探寻生机:绩效管理的未来 [:1704387573]
1704384812 12.1 关于绩效管理变革的争论:涂了口红的猪还是猪 [:1704387660]
1704384813 12.2 追根溯源:从关键绩效指标到目标和关键结果 [:1704387674]
1704384814 13 第9章 大数据与人工智能的入侵 [:1704387988]
1704384815 13.1 满意度、敬业度调研即将随风而逝 [:1704388006]
1704384816 13.2 薪酬数据报告的跃迁 [:1704388101]
1704384817 13.3 HR认知与预测能力的飞跃:美妙的数据流动与实时分析技术 [:1704388171]
1704384818 13.4 三支柱的坍塌——即将到来的人力资源共享服务中心机器人化 [:1704388258]
1704384819 14 第10章 HR的未来之镜 [:1704388302]
1704384820 14.1 人力资源部门的敏捷与迭代 [:1704388318]
1704384821 14.2 超级HR的诞生:哥伦布与人力资源管理的新边疆 [:1704388405]
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1704384827 HR的未来简史 [:1704384765]
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1704384829 HR的未来简史
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