1702572492
6.1 第9章 影响他人的第一步，是改变自己 [:1702574649]
1702572493
6.1.1 先改变自己，然后改变他人 [:1702574664]
1702572494
6.1.2 不是我的错，是我的大脑让我这么做的 [:1702574677]
1702572495
6.1.3 你的大脑更倾向于陈旧而舒适的“躺椅生活” [:1702574690]
1702572496
6.1.4 我们不会以同样的大脑思维度过一生 [:1702574713]
1702572497
6.1.5 改变行为的5个步骤 [:1702574730]
1702572498
6.1.6 先启发自己，再启发他人 [:1702574821]
1702572499
6.1.7 你为什么要追求更高的目标 [:1702574859]
1702572500
6.1.8 它艰涩难懂，但不难发观 [:1702574878]
1702572501
6.2 第10章 成为愿景家 [:1702574912]
1702572502
6.2.1 每个领导者都应该是一个愿景家 [:1702574921]
1702572503
6.2.2 愿景家没有魔法 [:1702574944]
1702572504
6.2.3 志向：给公司一个存在的理由 [:1702574958]
1702572505
6.2.4 自主性：比尔·盖茨的“思想周” [:1702574997]
1702572506
6.2.5 一致性：让你的员工加入愿景 [:1702575038]
1702572507
6.2.6 活跃：易被忽略的愿景家要素 [:1702575092]
1702572508
6.2.7 令你昂首阔步的存在感 [:1702575107]
1702572509
6.2.8 愿景绝不是空想 [:1702575140]
1702572510
6.3 第11章 被低估的宣言 [:1702575168]
1702572511
6.3.1 宣言是对愿景的解释 [:1702575185]
1702572512
6.3.2 把“我觉得”改成“我计划” [:1702575204]
1702572513
6.3.3 允许失败，但不能逃避 [:1702575224]
1702572514
6.3.4 寻找激励他人的机会 [:1702575277]
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6.4 第12章 创造你的闪耀时刻 [:1702575309]
1702572516
6.4.1 无论在哪儿登台，都要有趣 [:1702575330]
1702572517
6.4.2 有趣也分好坏 [:1702575345]
1702572518
6.4.3 日常工作中的5个闪耀时刻 [:1702575366]
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6.5 第13章 整合：掌控全场 [:1702575530]
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6.5.1 准备好内在意向 [:1702575548]
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6.5.2 外在表现要与内在意向一致 [:1702575561]
1702572522
6.5.3 建立与观众的联系 [:1702575574]
1702572523
6.5.4 用语言启发他人 [:1702575587]
1702572524
6.5.5 展现最好的自我 [:1702575600]
1702572525
7 后记 [:1702575621]
1702572526
8 致谢 [:1702575657]
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9 附录 快速回顾“I型存在感”模式 [:1702575677]
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10 注释 [:1702575859]
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11 版权页 [:1702575923]
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Cover
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存在感：如何改变自己，影响他人 [:1702572420]
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存在感：如何改变自己，影响他人 存在感
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[美] 克里斯蒂·赫奇斯 著
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高尚平 译
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