1703932884
1703932885
（2）从免费到收费。中国网民习惯免费使用互联网产品，随着产品创新、个性化满足客户需求，实行产品收费也是必然趋势。当前，互联网音乐产品收费也在探索之中。当然，实行内容收费对于很多移动互联网企业来说是一个巨大的挑战。
1703932886
1703932887
（3）第三方付费。这种方式并不需要消费者付费，企业通过其他利益相关者赚取收入。例如，Google的搜索服务并不直接向消费者收费，而是免费供消费者使用，但却通过收取被连接网页的公司广告费获取收入。
1703932888
1703932889
（4）付款方式的创新。Netflix 1999年采取了注册用户月租费制，制定不同的资费档次，根据不同的收费档次，顾客一次可租借不同的数量，凭借这种经济而独特的收费模式，Netflix成功地扭亏为盈，并实现了持续的高增长。
1703932890
1703932891
（5）多收入流模式。这种模式与打造开放平台密切相关，由此企业可以扩大各种可能的收入来源。如淘宝是我国最大的B2C电子商务平台，其收入来源有会员费、广告费、销售分成、增值业务收入、数据服务咨询收入，等等。
1703932892
1703932893
按照IBM商业研究所和哈佛商学院克利斯坦森教授（Christensen）的观点，商业模式就是一个企业的基本经营方法（Method of Doing Business）。它包含4部分：用户价值定义（Customer Value Proposition）、利润公式（Profit Formula）、产业定位（Value Chain Location）、核心资源和流程（Key Resources & Processes）。从中可以看出，这一方法与上述介绍的6种商业模式创新方法基本一致，进一步说明了做好移动互联网商业模式创新需要从客户价值创造、打造产业链、获取关键资源能力、创造多渠道的收入来源等方面进行创新和变革。唯有如此，企业才能打造竞争对手难以复制的商业模式，才能获得更好更快的发展。
1703932894
1703932895
当然，无论采取何种方式，商业模式创新需要企业对自身的经营方式、用户需求、产业特征及宏观技术环境具有深刻的理解和洞察力，这才是成功进行商业模式创新的前提条件，也是最困难之处。
1703932896
1703932897
1703932898
1703932899
1703932900
1703932901
1703932902
1703932903
1703932904
1703932905
1703932906
1703932907
1703932908
1703932909
互联网时代旅游的新玩法
1703932910
214302
1703932911
作者: 朱敏 熊海峰
1703932912
出版: 知识产权出版社
1703932913
ISBN: 9787513039208
1703932914
[
上一页 ]
[ :1.703932884e+09 ]
[
下一页 ]