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7.1 避免对企业发展无益的讨论 [:1704154798]
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7.2 符合逻辑的思考vs.符合逻辑的讨论 [:1704154830]
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7.3 讨论的能力可以后天养成 [:1704154856]
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7.4 逻辑是全球唯一的通用语 [:1704154896]
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7.5 确保提问符合逻辑 [:1704154944]
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7.6 倾听的能力与说服的能力 [:1704154984]
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7.7 不可掉入诡辩的陷阱 [:1704155004]
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7.8 尽情讨论，直到权威者发话 [:1704155028]
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7.9 符合逻辑的反驳 [:1704155060]
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7.10 亚里士多德的逻辑学 [:1704155120]
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7.11 成功始于坚定的信念 [:1704155140]
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8 第五章 适应矛盾的能力 [:1704155166]
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8.1 企业经营没有唯一的最佳答案 [:1704155174]
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8.2 经营中包含的矛盾 [:1704155198]
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8.3 解决问题的能力与沟通的能力 [:1704155246]
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8.4 集权与分权 [:1704155274]
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8.5 全球化与本土化 [:1704155300]
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8.6 竞争与顾客 [:1704155334]
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8.7 自由与统率 [:1704155366]
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8.8 左脑与右脑 [:1704155402]
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9 结语 [:1704155460]
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10 版权页 [:1704155496]
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Cover
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专业主义 [:1704153564]
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专业主义 专业主义
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[日]大前研一 著
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裴立杰 译
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中信出版社
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专业主义 [:1704153565]
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专业主义 导读 任何人都可以成为企业家
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姜汝祥
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在亚洲，真正称得上管理学家，真正对企业管理思想有贡献的，大概就只有大前研一了。这不仅是因为亚洲优秀公司的崛起，也就是20世纪70年代之后的事，而且在于日本与韩国都是重经验轻逻辑的国家，当日本、韩国公司在国际上异军突起的时候，这两个国家的企业家，并不相信什么商学院，甚至直到今天，日本、韩国也没有什么像样的商学院。这与今天中国企业家热衷于EMBA（高级工商管理硕士）形成了鲜明的对比。
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但大前研一是个例外，我在美国哥伦比亚大学商学院学习的时候就听教授说，日本企业家很尊重一个名叫大前研一的管理专家，他也是唯一赢得西方企业家与管理学界尊重的亚洲专家。他的优秀不仅在于他精通西方管理理论，因为他本身就是麦肯锡公司的咨询专家，更在于他是真正懂亚洲企业特殊性的管理专家，就这个意义而言，他更像一个有着社会学家视野的管理学家。
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我的导师是一位研究日本企业的世界知名专家，我能够从她的眼神中感受到她对这位叫大前研一的专家的尊重。我相信，如果你读了这本《专业主义》，你就会懂得这种尊重从何而来，因为我们这些中国大陆的读者，身处中国企业热火朝天的发展中，更加懂得这本书的深刻与价值所在。当大前研一强调“希波克拉底誓言”对于企业职业价值的意义时，我们仿佛又回到了“非典”时期，多少医护人员在这个誓言下献出了生命？而当时，也恰恰正是红包在医院流行的时候。
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