1704312166
2.6 6•如果只有两条选人的标准，第二条是什么 [:1704312572]
1704312167
2.7 7•用人之道是用人之长 [:1704312620]
1704312168
3 第2篇 用人的难题与误区 [:1704312672]
1704312169
3.1 1•人才是从外面招，还是自己培养 [:1704312675]
1704312170
3.2 2•如何做才能留住人才 [:1704312723]
1704312171
3.3 3•新员工如何快速融入 [:1704312777]
1704312172
3.4 4•员工为何不忠诚 [:1704312817]
1704312173
3.5 5•处理老员工问题的“四项基本原则” [:1704312863]
1704312174
3.6 6•警惕用人时的错误期望 [:1704312931]
1704312175
3.7 7•用“对齐”解决执行力的难题 [:1704312975]
1704312176
3.8 8•做好人，不做老好人 [:1704313019]
1704312177
3.9 9•剔除用人的“穷人心态” [:1704313055]
1704312178
4 第3篇 用人的方法 [:1704313103]
1704312179
4.1 1•用人就是要不断“推卸”责任 [:1704313106]
1704312180
4.2 2•老板应该如何“推卸”责任 [:1704313172]
1704312181
4.3 3•如何最大限度地发挥员工的作用 [:1704313210]
1704312182
4.4 4•如何成倍地提高做事的效率 [:1704313268]
1704312183
4.5 5•发挥公司三类人的作用 [:1704313324]
1704312184
4.6 6•4个排序让员工苦劳变功劳 [:1704313378]
1704312185
4.7 7•创造“对事不对人”的管理氛围 [:1704313428]
1704312186
4.8 8•如何通过会议管人 [:1704313476]
1704312187
4.9 9•如何用工具提高执行力 [:1704313518]
1704312188
4.10 10•如何评估培训的效果 [:1704313564]
1704312189
4.11 11•组织团队活动有助于提升团队融合力 [:1704313622]
1704312190
4.12 12•建立企业文化的关键点 [:1704313656]
1704312191
5 第4篇 用人者的修炼 [:1704313738]
1704312192
5.1 1•用人者要学会转换角色 [:1704313741]
1704312193
5.2 2•即使吃亏，也要信任 [:1704313803]
1704312194
5.3 3•说why not，不说yes but [:1704313845]
1704312195
5.4 4•道德的力量 [:1704313885]
1704312196
5.5 5•成功的底线与上线 [:1704313919]
1704312197
5.6 6•用人者如何修炼自己 [:1704313967]
1704312198
5.7 7•给新入职场年轻人的忠告 [:1704314051]
1704312199
1704312200
1704312201
Cover
1704312202
1704312203
1704312204
让用人回归简单 让用人回归简单
1704312205
1704312206
宋新宇博士帮你解决用人难题
1704312207
1704312208
宋新宇◎著
1704312209
1704312210
万卷出版公司
1704312211
1704312212
1704312213
1704312214
1704312215
让用人回归简单 [:1704312159]