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14.4 融会贯通——OA协同办公平台建设 [:1704139760]
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14.5 决胜千里——绝味要打造一个智慧的食品企业 [:1704139774]
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14.6 自我革命——绝味O2O转型实践 [:1704139804]
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14.7 精英点评 [:1704139828]
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15 第八章 从子弟兵文化到职业经理人制度 [:1704139852]
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15.1 从“鸿门宴”看楚汉双方的团队建设 [:1704139855]
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15.2 缺乏开放力的子弟兵文化传统 [:1704139871]
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15.3 中国商业传统的真问题 [:1704139899]
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15.4 传统餐饮的师徒制和绝味的职业经理人制度 [:1704139917]
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15.5 传统餐饮的瓶颈和绝味的大扩张 [:1704139939]
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15.6 绝味的“班子”和“队伍” [:1704139969]
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15.7 绝味版桃园结义 [:1704139979]
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15.8 36岁真正立山头，以能力服人 [:1704140013]
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15.9 老板也有屈膝时——礼贤下士揽人才 [:1704140031]
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15.10 做一个靠谱的团队领袖 [:1704140045]
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15.11 领袖搭台，人才唱戏 [:1704140061]
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15.12 用人格魅力留住人才 [:1704140073]
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16 第九章 干净的企业才会有干净的产品——打造一个干净的采购体系 [:1704140092]
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16.1 原料的品质是口味的关键 [:1704140095]
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16.2 路人皆知的潜规则 [:1704140111]
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17 第十章 共创双赢——推动产业上游发展 [:1704140242]
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17.1 社会化大分工背景下的生产模式 [:1704140245]
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17.2 社会化分工背景下的大企业胸怀 [:1704140265]
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17.3 绝味对产业上游的推动力 [:1704140277]
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17.4 投资再造“中国鸭” [:1704140313]
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17.5 精英点评 [:1704140341]
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18 第十一章 商业宪政实践——一项了不起的实践 [:1704140353]
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18.1 淘宝商城的企业生态困境 [:1704140356]
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18.2 绝味的加盟商宪政实践 [:1704140382]
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18.3 加盟商委员会的人事安排 [:1704140406]
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18.4 加盟商委员会选举制度 [:1704140428]
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18.5 加盟商委员会的运行 [:1704140444]
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18.6 精英点评 [:1704140466]
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19 第十二章 “不想当经理的店员不是好店员” [:1704140482]
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19.1 基层员工的福利待遇与成长 [:1704140485]
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19.2 初入绝味 [:1704140503]
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19.3 弹性的工资和多元化的福利 [:1704140539]
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19.4 以激励的方式引导员工 [:1704140568]
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20 跋 走向开放，前途无量 [:1704140638]
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21 后记一 开放不分行业，学习需要跨界 [:1704140668]
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22 后记二 有梦就去追——《创业学绝味》读后感想 [:1704140694]
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23 致谢 [:1704140722]
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Cover
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创业学绝味：一根鸭脖的商业奇迹 [:1704138075]
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创业学绝味：一根鸭脖的商业奇迹