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1704149647 5 第4章 领导市场 [:1704150800]
1704149648 5.1 什么是市场领导 [:1704150814]
1704149649 5.2 目标和联络 [:1704150833]
1704149650 5.3 市场定义和市场份额 [:1704150883]
1704149651 5.4 市场占有率和收益率 [:1704150904]
1704149652 5.5 本章总结 [:1704150939]
1704149653 6 第5章 专注重点 [:1704150965]
1704149654 6.1 狭小的市场 [:1704150977]
1704149655 6.2 多维的市场定义 [:1704150996]
1704149656 6.3 我们是专家 [:1704151023]
1704149657 6.4 专注于一个价值链环节 [:1704151053]
1704149658 6.5 归核化 [:1704151065]
1704149659 6.6 进占空余的利基市场 [:1704151079]
1704149660 6.7 超级利基市场供货商和市场的占领者 [:1704151087]
1704149661 6.8 无论如何 [:1704151121]
1704149662 6.9 本章总结 [:1704151156]
1704149663 7 第6章 深度创造独特性 [:1704151184]
1704149664 7.1 服务的深度 [:1704151194]
1704149665 7.2 价值深度 [:1704151217]
1704149666 7.3 加工深度和外包 [:1704151234]
1704149667 7.4 制造自己的机器设备 [:1704151262]
1704149668 7.5 原材料加工深度 [:1704151282]
1704149669 7.6 深入到研发中去 [:1704151292]
1704149670 7.7 深度与竞争力 [:1704151302]
1704149671 7.8 战略性的评价 [:1704151314]
1704149672 7.9 战略联盟 [:1704151328]
1704149673 7.10 本章总结 [:1704151354]
1704149674 8 第7章 全球营销 [:1704151382]
1704149675 8.1 全球化：第二个支柱 [:1704151392]
1704149676 8.2 全球表现：状态和过程 [:1704151419]
1704149677 8.3 全球化作为一个增长动力 [:1704151452]
1704149678 8.4 营业份额的区域转移 [:1704151485]
1704149679 8.5 个别市场的战略意义 [:1704151495]
1704149680 8.6 全球化和风险 [:1704151516]
1704149681 8.7 互联网和全球营销 [:1704151524]
1704149682 8.8 价值全球化 [:1704151540]
1704149683 8.9 全球化的实现 [:1704151562]
1704149684 8.10 本章总结 [:1704151584]
1704149685 9 第8章 贴近客户 [:1704151616]
1704149686 9.1 紧密的客户关系 [:1704151624]
1704149687 9.2 客户的要求 [:1704151669]
1704149688 9.3 对客户的依赖和风险因素 [:1704151684]
1704149689 9.4 如何实现贴近客户 [:1704151731]
1704149690 9.5 通过分散责任实现贴近客户 [:1704151743]
1704149691 9.6 通过行为准则实现贴近客户 [:1704151767]
1704149692 9.7 与客户进行多方面的互动 [:1704151779]
1704149693 9.8 以顶级客户为导向 [:1704151791]
1704149694 9.9 本章总结 [:1704151799]
1704149695 10 第9章 提供最优质的产品与服务 [:1704151825]
1704149696 10.1 产品 [:1704151833]
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