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8 第四部分 保护你的投资 [:1704287558]
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8.1 第九章 应对衰退 [:1704287561]
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8.1.1 思考可能会发生的事情 [:1704287577]
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8.1.2 尽早行动 [:1704287591]
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8.1.3 保护客户 [:1704287607]
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8.1.4 留住人才 [:1704287617]
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8.1.5 坚决执行强制休假 [:1704287639]
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8.1.6 衰退真的不是聚会 [:1704287663]
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8.1.7 即使是衰退期，也要播撒增长的种子 [:1704287677]
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8.1.8 和供应商保持牢固关系 [:1704287697]
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8.1.9 另外4种力挽狂澜的方法 [:1704287709]
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8.1.10 播种然后收获 [:1704287745]
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8.2 第十章 做好领导交接 [:1704287781]
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8.2.1 确定和测试候选人 [:1704287793]
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8.2.2 创建正式遴选流程 [:1704287807]
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8.2.3 对最终候选人进行评估 [:1704287837]
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8.2.4 做好交接 [:1704287863]
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8.2.5 心怀公司，放下自我 [:1704287879]
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8.2.6 留下一片洁净 [:1704287895]
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8.2.7 继任：战略的重要组成部分 [:1704287915]
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8.2.8 与继任者建立制胜联系 [:1704287927]
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8.2.9 让董事会参与进来 [:1704287943]
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8.2.10 尘埃落定 [:1704287955]
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9 结语 [:1704287999]
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9.1 把不可能变为可能 [:1704288021]
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9.2 永不止步 [:1704288039]
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10 致谢 [:1704288081]
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11 版权页 [:1704288109]
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Cover
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长期主义：关注短期业绩，更要投资长期增长 此书献给我那欢乐大家庭中的每一位充满个性的成员，他们包括我年过86岁但仍精神矍铄的母亲，我故去多年的父亲，我的两个儿子瑞安和约翰，以及他们的妻子希瑟和克里斯特尔，当然还有给家族延续带来无限乐趣的8个孙女、孙子——汉娜（“香蕉”）、泽维尔（“X战警”）、萨曼莎、马修、罗伯特（“小蚊子”）、艾德琳（“艾迪狮子”）、雅各布以及卡亚（“卡亚鳄”）。我尤其要感谢我的大儿子瑞安，当年他的出生曾让我惊慌失措，但也正是他让我认识到立业开基的迫切性。我还要把这本书献给我那既体贴又聪慧的妻子莫琳，多年来她一直在鼓励我执笔著述，她真是一位无所不能的人。这一切都是肺腑之言。
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长期主义：关注短期业绩，更要投资长期增长 [:1704285051]
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长期主义：关注短期业绩，更要投资长期增长 推荐序一
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亨利·保尔森
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美国前财政部长
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在我的职业生涯之中，我有幸同众多商业领袖结识与共事，也阅览过无数商业图书。尽管如此，《长期主义》仍是我读过的最棒的商业著作，高德威也是我所知的最为杰出的商业领袖之一。无论是我担任高盛首席执行官和美国财政部长期间，还是如今作为一名致力于促进可持续及稳定美中关系的研究机构的主席，我都会运用书中所包含及阐述的众多商业原则。无论对于中小企业主，还是大型企业的所有者，这本书都值得一读。书中所列举的种种商业实践会让你成为一名更为卓越的领导者，同时为你的企业带来更瞩目的业绩。
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商业是一个崇高的行业。工作、生计、产品、服务以及技术是人类进步和繁荣的基础，而商业则是打造这一基础的关键。我们都可以成为更为卓越的领导者。更卓越的领导力会创造更为瞩目的企业业绩，这是一个颠扑不破的真理。建立正确的企业文化，找到有助于打造这一文化，而非破坏该文化的人才，理解并改进流程，有效地开展会议集思广益，成功地开展并购完成整合，积极有效地应对衰退和处理领导权力交接，打造强劲的企业增长点——这些都是企业领导者应更好展开学习与实践的领域。这不仅仅适用于新企业，也同样适用于那些正在经历事关生死变革的老牌企业。
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高德威接任时的霍尼韦尔濒临倒闭，很多人都在思考这家工业企业还有没有未来，但高德威却把它转变成一家全球领军企业。结果是最好的证明。在高德威任职期间，霍尼韦尔的市值从200亿美元增长至1200亿美元，其股东总回报率更是高达800%，比标准普尔指数高了2.5倍。除了亮眼的财务业绩，霍尼韦尔还投资上百亿美元，解决了这家百年化工企业一直悬而未决的历史遗留环境问题（这本只是一个业务部门的问题），大幅改进了安全记录，降低了温室气体排放，解决了石棉问题，并且在关乎退休员工美好未来的养老金计划方面进行了投资。这些成绩说明，企业不仅能够创造瞩目的财务业绩，也能为社会做出应有的贡献。这也充分展示了本书所提出的主张：成功总是意味着要同时完成两件看似相互冲突的事。