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让用人回归简单
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作者: 宋新宇
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出版: 万卷出版公司
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ISBN: 9787547014196
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1 自序 人才管理的八大趋势 [:1704312215]
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2 第1篇 用人的原则 [:1704312263]
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2.1 1•为什么人难管 [:1704312266]
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2.2 2•管理就是管人吗 [:1704312310]
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2.3 3•谁需要我们管理 [:1704312378]
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2.4 4•用什么管人 [:1704312442]
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2.5 5•如果只有一条，选人的标准是什么 [:1704312516]
1704312166
2.6 6•如果只有两条选人的标准，第二条是什么 [:1704312572]
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2.7 7•用人之道是用人之长 [:1704312620]
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3 第2篇 用人的难题与误区 [:1704312672]
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3.1 1•人才是从外面招，还是自己培养 [:1704312675]
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3.2 2•如何做才能留住人才 [:1704312723]
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3.3 3•新员工如何快速融入 [:1704312777]
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3.4 4•员工为何不忠诚 [:1704312817]
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3.5 5•处理老员工问题的“四项基本原则” [:1704312863]
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3.6 6•警惕用人时的错误期望 [:1704312931]
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3.7 7•用“对齐”解决执行力的难题 [:1704312975]
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3.8 8•做好人，不做老好人 [:1704313019]
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3.9 9•剔除用人的“穷人心态” [:1704313055]
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4 第3篇 用人的方法 [:1704313103]
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4.1 1•用人就是要不断“推卸”责任 [:1704313106]
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4.2 2•老板应该如何“推卸”责任 [:1704313172]
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4.3 3•如何最大限度地发挥员工的作用 [:1704313210]
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4.4 4•如何成倍地提高做事的效率 [:1704313268]
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4.5 5•发挥公司三类人的作用 [:1704313324]
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4.6 6•4个排序让员工苦劳变功劳 [:1704313378]
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4.7 7•创造“对事不对人”的管理氛围 [:1704313428]
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4.8 8•如何通过会议管人 [:1704313476]
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4.9 9•如何用工具提高执行力 [:1704313518]
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4.10 10•如何评估培训的效果 [:1704313564]
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4.11 11•组织团队活动有助于提升团队融合力 [:1704313622]
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4.12 12•建立企业文化的关键点 [:1704313656]
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5 第4篇 用人者的修炼 [:1704313738]
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5.1 1•用人者要学会转换角色 [:1704313741]
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5.2 2•即使吃亏，也要信任 [:1704313803]
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5.3 3•说why not，不说yes but [:1704313845]
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5.4 4•道德的力量 [:1704313885]
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5.5 5•成功的底线与上线 [:1704313919]
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5.6 6•用人者如何修炼自己 [:1704313967]
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5.7 7•给新入职场年轻人的忠告 [:1704314051]
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Cover
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