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4 第3篇 用人的方法 [:1704313103]
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4.1 1•用人就是要不断“推卸”责任 [:1704313106]
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4.2 2•老板应该如何“推卸”责任 [:1704313172]
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4.3 3•如何最大限度地发挥员工的作用 [:1704313210]
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4.4 4•如何成倍地提高做事的效率 [:1704313268]
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4.5 5•发挥公司三类人的作用 [:1704313324]
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4.6 6•4个排序让员工苦劳变功劳 [:1704313378]
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4.7 7•创造“对事不对人”的管理氛围 [:1704313428]
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4.8 8•如何通过会议管人 [:1704313476]
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4.9 9•如何用工具提高执行力 [:1704313518]
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4.10 10•如何评估培训的效果 [:1704313564]
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4.11 11•组织团队活动有助于提升团队融合力 [:1704313622]
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4.12 12•建立企业文化的关键点 [:1704313656]
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5 第4篇 用人者的修炼 [:1704313738]
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5.1 1•用人者要学会转换角色 [:1704313741]
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5.2 2•即使吃亏，也要信任 [:1704313803]
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5.3 3•说why not，不说yes but [:1704313845]
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5.4 4•道德的力量 [:1704313885]
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5.5 5•成功的底线与上线 [:1704313919]
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5.6 6•用人者如何修炼自己 [:1704313967]
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5.7 7•给新入职场年轻人的忠告 [:1704314051]
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Cover
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让用人回归简单 让用人回归简单
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宋新宇博士帮你解决用人难题
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宋新宇◎著
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万卷出版公司
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让用人回归简单 [:1704312159]
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让用人回归简单 自序 人才管理的八大趋势
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《老板学》教程中，我认为老板及管理者应该学习的第一课不是经营与管理，而是了解、顺应和利用“天下大势”。在管理者最为头疼的用人问题上，管理者同样应该掌握人力资源领域的大趋势、大潮流、大方向，只有这样才能事半功倍。
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经历了三十多年的高速发展，中国人力资源领域的未来趋势是什么？我认为以下八大趋势值得关注：
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一、人才已经成为企业里最重要的资源
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一些人事管理者不喜欢把人称为资源，认为不应该把人和其他资源如土地、物料、设备、信息、技术、渠道、产品、客户、市场等并列，认为这样物化人会降低对人的意义的认识。我认为把人才称为什么并不重要，关键是老板和管理者真正意识到人才的重要性，有能力帮助自己构建未来的人才观。松下幸之助有过这样的自问自答：“松下是生产什么的？是生产优秀人才的，顺便生产电器！”如果我们也有这样的领悟，如果我们相信人比机器重要，我们就会把与人相关的投入如招聘、工资、奖金、福利、培训和培养当作投资而不是成本。正确的人才观将是我们在竞争中取胜的关键。
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二、人才竞争将越来越激烈
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