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1704432229 10 第八章 杠杆点的力量 [:1704433483]
1704432230 10.1 小小的改变带来大大的不同 [:1704433486]
1704432231 10.2 构思解决方案的聚焦点 [:1704433505]
1704432232 10.3 巧用杠杆点脱颖而出 [:1704433522]
1704432233 10.4 杠杆点提供了碎片式的行动方案 [:1704433551]
1704432234 10.5 将杠杆点串联起来 [:1704433572]
1704432235 11 第九章 问题解决的非线性特征 [:1704433582]
1704432236 11.1 问题解决的非线性模型 [:1704433585]
1704432237 11.2 传统的问题解决模型 [:1704433639]
1704432238 11.3 问题解决的经典案例：阿波罗十三号任务 [:1704433731]
1704432239 11.4 问题解决与决策 [:1704433780]
1704432240 12 第十章 洞察力的力量 [:1704433830]
1704432241 12.1 识别典型模式 [:1704433855]
1704432242 12.2 捕捉异常现象 [:1704433872]
1704432243 12.3 顾全大局 [:1704433883]
1704432244 12.4 看透事物的内在 [:1704433892]
1704432245 12.5 机遇与随机应变 [:1704433905]
1704432246 12.6 审视过去与预测未来 [:1704433916]
1704432247 12.7 掌握细微差异 [:1704433933]
1704432248 12.8 应对自身的局限性 [:1704433940]
1704432249 12.9 专业与决策 [:1704433979]
1704432250 13 第十一章 故事的力量 [:1704434101]
1704432251 13.1 人类拥有“反复讲述故事”的需求 [:1704434104]
1704432252 13.2 好故事的特征 [:1704434135]
1704432253 13.3 运用故事理解眼前事件 [:1704434156]
1704432254 13.4 构建故事来增强行动力 [:1704434203]
1704432255 14 第十二章 经验的力量 [:1704434282]
1704432256 14.1 神奇的经验银行 [:1704434285]
1704432257 14.2 比喻式推理 [:1704434296]
1704432258 14.3 类比式推理 [:1704434319]
1704432259 14.4 设定预期与解决问题 [:1704434410]
1704432260 15 第十三章 读心术的力量 [:1704434466]
1704432261 15.1 为什么看穿他人的想法如此重要 [:1704434469]
1704432262 15.2 增强彼此间的理解，有助于提高团队执行力 [:1704434500]
1704432263 15.3 高效理解他人意图 [:1704434545]
1704432264 15.4 沟通意图的七个关键点 [:1704434575]
1704432265 16 第十四章 团队心理的力量 [:1704434655]
1704432266 16.1 团队心理的重要性 [:1704434660]
1704432267 16.2 如何构建团队心理 [:1704434699]
1704432268 16.3 团队决策的四个决定性因素 [:1704434746]
1704432269 16.4 避免掉入团队心理的陷阱 [:1704434856]
1704432270 16.5 个体心理的真相 [:1704434899]
1704432271 17 第十五章 理性分析的力量 [:1704434951]
1704432272 17.1 “超理性”的困扰 [:1704434954]
1704432273 17.2 理性分析的本质 [:1704434969]
1704432274 17.3 理性思维的局限性 [:1704434982]
1704432275 17.4 不一致性是解决问题的关键 [:1704435011]
1704432276 18 第十六章 为什么“好”人会作出“坏”决策 [:1704435087]
1704432277 18.1 不合理决策的根源是谬误的观念吗 [:1704435094]
1704432278 18.2 自然决策情境下，为何会出现错误 [:1704435109]
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