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7.4 4.4 专业化模式 [
:1703931471
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7.4.1 4.4.1 专业化模式案例 [
:1703931478
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7.4.2 4.4.2 专业化模式的特点 [
:1703931497
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1703930134
7.5 4.5 O2O模式 [
:1703931511
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7.5.1 4.5.1 O2O模式爆发巨大力量 [
:1703931520
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7.5.2 4.5.2 O2O模式分类 [
:1703931545
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1703930137
7.5.3 4.5.3 O2O模式的盈利点分析 [
:1703931587
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1703930138
7.5.4 4.5.4 O2O模式的思考 [
:1703931604
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1703930139
7.6 4.6 品牌模式 [
:1703931620
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1703930140
7.6.1 4.6.1 品牌模式的内涵及本质 [
:1703931627
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7.6.2 4.6.2 成功的移动互联网品牌 [
:1703931638
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1703930142
7.6.3 4.6.3 如何推进品牌经营? [
:1703931667
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1703930143
7.7 4.7 双模模式 [
:1703931705
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1703930144
7.7.1 4.7.1 双模模式概述 [
:1703931712
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7.7.2 4.7.2 移动互联网:用户规模是关键 [
:1703931721
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7.7.3 4.7.3 实现持续性盈利关键在于创新 [
:1703931741
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7.7.4 4.7.4 双模模式的案例——腾讯开放平台的商业模式 [
:1703931756
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7.8 4.8 核心产品模式 [
:1703931788
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1703930149
7.9 4.9 速度模式 [
:1703931814
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7.9.1 4.9.1 什么是速度模式 [
:1703931825
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7.9.2 4.9.2 速度模式的主要表现 [
:1703931842
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7.9.3 4.9.3 速度模式应注意的几个问题 [
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8 第5章 互联网公司商业模式案例解析 [
:1703931943
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1703930154
8.1 5.1 UC优视科技——由入口到平台 [
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8.2 5.2 奇虎360——安全产品永久免费 [
:1703932041
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8.3 5.3 小米——创造价值,打造品牌 [
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8.4 5.4 苹果App Store——打造应用平台 [
:1703932189
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8.5 5.5 凡客诚品——打造互联网时尚生活品牌 [
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8.6 5.6 Facebook——商业模式面临挑战 [
:1703932307
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8.7 5.7 汉王科技——输在没有建立良好的生态系统 [
:1703932392
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9 第6章 移动互联网商业模式面临挑战 [
:1703932458
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1703930162
9.1 6.1 移动互联网缺乏有效的商业模式 [
:1703932476
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9.2 6.2 移动互联网商业模式的常见误区 [
:1703932514
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10 第7章 移动互联网商业模式创新 [
:1703932630
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10.1 7.1 移动互联网商业模式发展趋势 [
:1703932654
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10.2 7.2 移动互联网商业模式创新主要原则 [
:1703932732
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10.3 7.3 移动互联网商业模式创新路径和方法 [
:1703932778
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10.3.1 7.3.1 商业模式创新的一般路径 [
:1703932785
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10.3.2 7.3.2 移动互联网商业模式创新6种方法 [
:1703932806
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Cover
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移动互联网商业模式创新与变革 [
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移动互联网商业模式创新与变革
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