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13 第6章 如何推广复盘并形成习惯 [:1704261002]
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13.1 如何推广复盘 [:1704261024]
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13.2 从两个维度扩大复盘的影响 [:1704261078]
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13.3 让复盘改造企业文化 [:1704261175]
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13.4 如何让复盘成为习惯 [:1704261216]
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14 第7章 超越复盘：从复盘到学习型组织 [:1704261299]
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14.1 组织学习矩阵 [:1704261319]
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14.2 以复盘为基石，搭建组织学习体系 [:1704261379]
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14.3 组织学习体系的基本要素 [:1704261513]
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15 结束语 [:1704261594]
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16 附录A 一张图看清复盘 [:1704261624]
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17 附录B 复盘模板 [:1704261632]
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18 附录C 复盘引导常用方法与工具 [:1704261671]
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19 附录D 部分复盘案例 [:1704261916]
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20 附录E 学习资源 [:1704262027]
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21 后记 [:1704262136]
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22 参考文献 [:1704262175]
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Cover
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复盘+：把经验转化为能力（第2版） 复盘+：把经验转化为能力（第2版）
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邱昭良 著
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ISBN：978-7-111-53982-7
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本书纸版由机械工业出版社于2016年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）全球范围内制作与发行。
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复盘+：把经验转化为能力（第2版） [:1704258553]
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复盘+：把经验转化为能力（第2版） 赞誉
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在经济“新常态”下，包括水泥在内的许多行业形势日趋严峻。要想走出困境，必须大力加强内部挖潜，向管理要效益。四川西南水泥有限公司的实践表明，复盘是简单、易行、有效的管理方法，对于整合优化、降本增效、风险管控、提高效率等具有直接的作用，也是建设学习型组织的重要手段。我们要善于复盘，从中总结规律，对取得的经验进一步提炼丰富、固化推广，使之成为公司稳健发展的长期驱动力。我推荐大家学习并应用复盘这种方法。
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