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4.8 8•如何通过会议管人 [:1704313476]
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4.9 9•如何用工具提高执行力 [:1704313518]
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4.10 10•如何评估培训的效果 [:1704313564]
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4.11 11•组织团队活动有助于提升团队融合力 [:1704313622]
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4.12 12•建立企业文化的关键点 [:1704313656]
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5 第4篇 用人者的修炼 [:1704313738]
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5.1 1•用人者要学会转换角色 [:1704313741]
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5.2 2•即使吃亏，也要信任 [:1704313803]
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5.3 3•说why not，不说yes but [:1704313845]
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5.4 4•道德的力量 [:1704313885]
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5.5 5•成功的底线与上线 [:1704313919]
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5.6 6•用人者如何修炼自己 [:1704313967]
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5.7 7•给新入职场年轻人的忠告 [:1704314051]
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Cover
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让用人回归简单 让用人回归简单
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宋新宇博士帮你解决用人难题
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宋新宇◎著
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万卷出版公司
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让用人回归简单 [:1704312159]
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让用人回归简单 自序 人才管理的八大趋势
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《老板学》教程中，我认为老板及管理者应该学习的第一课不是经营与管理，而是了解、顺应和利用“天下大势”。在管理者最为头疼的用人问题上，管理者同样应该掌握人力资源领域的大趋势、大潮流、大方向，只有这样才能事半功倍。
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经历了三十多年的高速发展，中国人力资源领域的未来趋势是什么？我认为以下八大趋势值得关注：
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一、人才已经成为企业里最重要的资源
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一些人事管理者不喜欢把人称为资源，认为不应该把人和其他资源如土地、物料、设备、信息、技术、渠道、产品、客户、市场等并列，认为这样物化人会降低对人的意义的认识。我认为把人才称为什么并不重要，关键是老板和管理者真正意识到人才的重要性，有能力帮助自己构建未来的人才观。松下幸之助有过这样的自问自答：“松下是生产什么的？是生产优秀人才的，顺便生产电器！”如果我们也有这样的领悟，如果我们相信人比机器重要，我们就会把与人相关的投入如招聘、工资、奖金、福利、培训和培养当作投资而不是成本。正确的人才观将是我们在竞争中取胜的关键。
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二、人才竞争将越来越激烈
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这个趋势是显而易见的：中国的人口红利正在消失，劳动力整体供给将会减少，而对劳动力和人才的需求还将随着经济的持续增长而增加。劳动力市场上过往的买方市场（即企业占优势）正逐步变成卖方市场（求职者占优势）。而新生代价值观的转变——更追求自我实现，更追求生活和事业的平衡——也让很多管理者传统意义上喜欢的人才，即以事业为中心的人，供应量大为减少。
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三、人才数量与质量的两难还将持续
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第二届易中年会上，北大经济学院雎国余教授预测，未来十年中国经济还将以平均7％以上的速度增长。我也相信这个判断，即中国发展的速度会比前三十年慢一些，但和其他国家及经济体相比还将会高速增长。高速增长导致对人才数量的需求只会增加而不会减少，同时正在发生的企业模式的转型还将导致对人才质量的要求大幅上升。这导致中国企业在人才管理上将持续处于两难境地：既要有数量，又要有质量。
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四、人力成本的增加无法遏制
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