1701808508
4.8 2.8 深度思考能增强逻辑思维及假设思考的能力 [:1701809288]
1701808509
4.9 2.9 深度思考的 4 个步骤 [:1701809308]
1701808510
5 第 3 章 深度思考的步骤①建立模型 [:1701809334]
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5.1 3.1 认清模型就能看到本质 [:1701809342]
1701808512
5.2 3.2 正循环与负循环 [:1701809378]
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5.3 3.3 建模的要点① 放入 5 个构成要素 [:1701809417]
1701808514
5.4 3.4 建模的要点② 考虑层次 [:1701809461]
1701808515
5.5 3.5 建模的要点③ 注重因果，无视相关 [:1701809503]
1701808516
5.6 3.6 检验模型 [:1701809521]
1701808517
6 第 4 章 深度思考的步骤②解读动力机制 [:1701809559]
1701808518
6.1 4.1 由模型产生的动力机制 [:1701809567]
1701808519
6.2 4.2 动力机制的模式 [:1701809602]
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6.3 4.3 动力机制的探究要点① 分开研究存量和流量 [:1701809624]
1701808521
6.4 4.4 动力机制的探究要点② 对事物进行非线性解读 [:1701809654]
1701808522
6.5 4.5 动力机制的探究要点③ 探究作用与反作用 [:1701809684]
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6.6 4.6 动力机制的探究要点④ 从各要素的视角进行深层次的思考 [:1701809736]
1701808524
6.7 4.7 动力机制的解读方法① 探究拐点 [:1701809770]
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6.8 4.8 动力机制的解读方法② 研究相变 [:1701809802]
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6.9 4.9 动力机制的解读方法③ 锁定本源动力 [:1701809860]
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6.10 4.10 动力机制的验证① 探索因果尽头 [:1701809931]
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6.11 4.11 动力机制的验证② 可以编成故事吗 [:1701809990]
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7 第 5 章 深度思考的步骤③寻找改变模型的对策 [:1701810018]
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7.1 5.1 改变模型才是解决问题的真正方法 [:1701810026]
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7.2 5.2 寻找可以改变模型的支点 [:1701810062]
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7.3 5.3 寻找对策的要点① 正确理解前提条件 [:1701810105]
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7.4 5.4 寻找对策的要点② 原因不一定接近结果 [:1701810148]
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7.5 5.5 寻找对策的要点③ 将思考范围扩展到受影响的方方面面 [:1701810165]
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7.6 5.6 寻找对策的要点④ 提升视角 [:1701810202]
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7.7 5.7 寻找对策的要点⑤ 想一想“该如何思考” [:1701810225]
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8 第 6 章 深度思考的步骤④行动，从实践中获取反馈 [:1701810280]
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8.1 6.1 从实践中得到的反馈可以提高思考精确度 [:1701810288]
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8.2 6.2 改变模型来解决问题 [:1701810321]
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8.3 6.3 案例分析① A 先生的新产品推广 [:1701810366]
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8.4 6.4 案例分析② B 公司的营销改革 [:1701810409]
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9 第 7 章 掌握深度思考的训练方法 [:1701810544]
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9.1 7.1 深度思考的训练方法 [:1701810552]
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9.2 7.2 从报纸杂志的标题开始联想 [:1701810575]
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9.3 7.3 增加“思考的雏形” [:1701810594]
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9.4 7.4 让思维可视化 [:1701810671]
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9.5 7.5 用自己的观点与他人的观点相碰撞 [:1701810704]
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9.6 7.6 磨炼历史观 [:1701810725]
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9.7 7.7 解决无解的问题 [:1701810758]
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10 后记 [:1701810784]
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麻省理工深度思考法：从模型及动力机制来思考现象 [:1701808492]
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麻省理工深度思考法：从模型及动力机制来思考现象 版权信息