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8.10 第10章 和日本做生意:有效的办法 [
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8.11 第11章 敌对性贸易的危险 [
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8.12 第12章 当代先知:熊彼特还是凯恩斯 [
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9 第二部分 人 [
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9.1 第13章 选拔人才的基本原则 [
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9.1.1 基本原则 [
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9.1.2 决策的步骤 [
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9.1.3 高风险决策 [
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9.2 第14章 衡量白领工作者的生产率 [
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9.3 第15章 一线监督员的没落 [
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9.4 第16章 薪水过高的管理者:贪欲的结果 [
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9.5 第17章 超龄管理者:保持企业的青春活力 [
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9.6 第18章 向职业学院付学费 [
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9.7 第19章 工作与人:日益增长的不协调 [
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9.8 第20章 素质教育:新的发展领域 [
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10 第三部分 管理 [
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10.1 第21章 管理:成功所带来的问题 [
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10.1.1 新多元主义 [
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10.1.2 管理的合法性 [
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10.1.3 作为财产权的工作职位 [
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10.1.4 结论 [
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10.2 第22章 控制参谋工作 [
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10.3 第23章 精简中层管理 [
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10.4 第24章 以信息为基础的组织 [
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10.5 第25章 工会变得过时了吗 [
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10.6 第26章 工会的灵活性:为什么现在必不可少 [
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10.7 第27章 管理是一门人文学科 [
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11 第四部分 组织 [
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11.1 第28章 恶意收购及其危害性 [
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11.1.1 袭击者为什么能得手 [
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11.1.2 钱从哪里来 [
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11.1.3 快钱的诱惑 [
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11.1.4 采取防卫的危险性 [
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11.1.5 当华尔街碰上拉斯韦加斯 [
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11.1.6 公司监护人的终结 [
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11.1.7 对自由企业的挑战 [
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11.2 第29章 成功兼并的五条原则 [
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11.3 第30章 创新型组织 [
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11.4 第31章 零增长企业 [
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11.5 第32章 为什么自动化会带来利润 [
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11.6 第33章 IBM的沃森:放眼未来 [
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11.7 第34章 贝尔系统解体的教训 [
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11.7.1 反托拉斯:玩世不恭者的观点 [
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11.7.2 每个房间都有一部电话 [
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11.7.3 短视的硬性推销运动 [
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11.7.4 从“贝尔妈妈”变成了“贝尔怪物” [
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11.7.5 解体(没有抗争) [
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11.7.6 地区电话公司的困境 [
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11.7.7 学会竞争 [
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11.7.8 贝尔实验室还有未来吗 [
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