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8.4 【深度学习4】绩效考核中常犯错误及解决方法 [
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9 第六章 考核结果的运用 [
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9.1 一、四大经典运用 [
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9.1.1 (一)奖酬分配 [
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9.1.2 (二)绩效改善以及培训开发 [
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9.1.3 (三)晋升调职、降级和淘汰 [
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9.2 二、绩效考核结果运用的原理 [
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9.3 【深度学习5】差异化年终奖金制度解析 [
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9.4 【深度学习6】如何让绩效奖金有效 [
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10 第七章 绩效管理的成功“1-2-3法则” [
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10.1 一、一个核心 [
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10.2 二、两个前提 [
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10.3 三、三大关键 [
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10.3.1 (一)董事长:绩效管理第一责任人 [
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10.3.2 (二)各级经理:绩效管理的主体 [
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10.3.3 (三)人力资源部:绩效管理专家 [
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10.4 【深度学习7】再谈“1-2-3法则” [
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11 第八章 最常见的绩效考核指标 [
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11.1 一、利润指标 [
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11.1.1 (一)销售收入 [
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11.1.2 (二)材料成本 [
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11.1.3 (三)制造费用 [
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11.1.4 (四)管理费用 [
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11.1.5 (五)财务费用 [
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11.2 二、财务类指标 [
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11.3 三、平衡计分卡解析 [
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11.3.1 (一)平衡计分卡是什么 [
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11.3.2 (二)学习与成长面 [
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11.3.3 (三)内部运营面 [
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11.3.4 (四)客户层面 [
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11.4 四、平衡计分卡适合什么类型的考核对象 [
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11.4.1 (一)职能部门的指标 [
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11.4.2 (二)事业部的指标 [
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11.4.3 (三)相关多元化集团 [
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11.4.4 (四)多元化集团 [
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11.4.5 (五)作业层员工的指标 [
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11.5 【深度学习8】提高员工满意度,能否提高企业的绩效 [
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11.6 【深度学习9】基于平衡计分卡的绩效考核体系 [
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12 第九章 建立指标库与签订绩效合同的方法 [
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12.1 一、如何确定各岗位的指标 [
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12.2 二、获得KPI的方法 [
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12.2.1 (一)平移和分拆 [
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12.2.2 (二)关键成功要素分解法 [
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12.3 三、建立指标库的方法 [
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12.3.1 (一)指标库的建立 [
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12.3.2 (二)绩效合同和指标库的差异 [
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12.4 四、签订绩效合同六步法 [
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12.4.1 (一)前期准备 [
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12.4.2 (二)实施六步法 [
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12.4.3 (三)小结:签订绩效合同的10大原则 [
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