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5.3.1 思考的“轴”是指解释的方向性 [:1701808133]
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5.3.2 思考的“轴”的三个种类 [:1701808155]
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5.3.3 “多样性”之所以重要的理由 [:1701808177]
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5.4 4.4 通过“Why（上位目的）”升维 [:1701808192]
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5.4.1 目的与手段、原因与结果是“一个道理” [:1701808203]
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5.4.2 “为什么？”是向上位概念回溯的唯一口令 [:1701808221]
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5.4.3 “How型疑问词”的“维度” [:1701808259]
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5.4.4 只有“为什么？”能“重复5遍” [:1701808268]
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5.4.5 以上位目的思考的Why型思维 [:1701808283]
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5.4.6 通过Why型思维“改变赛台” [:1701808346]
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5.5 4.5 为了活用“元思考法” [:1701808358]
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5.5.1 与上游工作契合的元思考法 [:1701808365]
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5.5.2 上位概念的工作不可能“分担” [:1701808372]
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6 后记 [:1701808435]
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Cover
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高维度思考法：如何从解决问题进化到发现问题 高维度思考法
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如何从解决问题进化到发现问题
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[日]细谷功 著；程亮 译
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高维度思考法：如何从解决问题进化到发现问题 版权信息
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书名：高维度思考法：如何从解决问题进化到发现问题
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作者：[日]细谷功
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译者：程亮
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书号：ISBN 78-7-5113-7633-6
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版权：后浪出版咨询（北京）有限责任公司
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高维度思考法：如何从解决问题进化到发现问题 [:1701805354]
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高维度思考法：如何从解决问题进化到发现问题 前言
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一生留下近40册著作的管理界巨匠彼得·德鲁克在逝世前约两年（2004年初）时曾接受美国 《财富》杂志的采访，记者问他：“假如您还有没写的主题，会是什么？”德鲁克答道：“是无知的管理。要是早写出来，大概已经成为我的最高杰作了。”
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无知的管理……早已对经营洞悉无遗、预见了“知识社会”和“知识劳动者”的德鲁克，在人生的最后关头究竟想告诉我们什么？
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