打字猴:1.70428512e+09
1704285120
6.4.9 至关重要的领导力 [
:1704287035
]
1704285121
7 第三部分 投资促增长 [
:1704287075
]
1704285122
7.1 第七章 增长为要 [
:1704287078
]
1704285123
7.1.1 服务客户,不能只说不做 [
:1704287092
]
1704285124
7.1.2 在研发上投入越多,收获越多 [
:1704287112
]
1704285125
7.1.3 建立恰当的技术能力 [
:1704287138
]
1704285126
7.1.4 构建战略性研发 [
:1704287154
]
1704285127
7.1.5 关注终端用户 [
:1704287164
]
1704285128
7.1.6 深入推进全球化,但不可操之过急 [
:1704287184
]
1704285129
7.1.7 成为中国式竞争者 [
:1704287203
]
1704285130
7.1.8 保持组织灵活性 [
:1704287217
]
1704285131
7.1.9 确定增长优先项 [
:1704287231
]
1704285132
7.1.10 保持亲身参与 [
:1704287241
]
1704285133
7.1.11 不断拓展新边界 [
:1704287259
]
1704285134
7.2 第八章 升级业务组合 [
:1704287299
]
1704285135
7.2.1 改进交易策略 [
:1704287319
]
1704285136
7.2.2 改变管理业务组合的方式 [
:1704287480
]
1704285137
7.2.3 将并购逻辑应用于产品组合 [
:1704287498
]
1704285138
7.2.4 战略性业务管理的力量 [
:1704287508
]
1704285139
8 第四部分 保护你的投资 [
:1704287558
]
1704285140
8.1 第九章 应对衰退 [
:1704287561
]
1704285141
8.1.1 思考可能会发生的事情 [
:1704287577
]
1704285142
8.1.2 尽早行动 [
:1704287591
]
1704285143
8.1.3 保护客户 [
:1704287607
]
1704285144
8.1.4 留住人才 [
:1704287617
]
1704285145
8.1.5 坚决执行强制休假 [
:1704287639
]
1704285146
8.1.6 衰退真的不是聚会 [
:1704287663
]
1704285147
8.1.7 即使是衰退期,也要播撒增长的种子 [
:1704287677
]
1704285148
8.1.8 和供应商保持牢固关系 [
:1704287697
]
1704285149
8.1.9 另外4种力挽狂澜的方法 [
:1704287709
]
1704285150
8.1.10 播种然后收获 [
:1704287745
]
1704285151
8.2 第十章 做好领导交接 [
:1704287781
]
1704285152
8.2.1 确定和测试候选人 [
:1704287793
]
1704285153
8.2.2 创建正式遴选流程 [
:1704287807
]
1704285154
8.2.3 对最终候选人进行评估 [
:1704287837
]
1704285155
8.2.4 做好交接 [
:1704287863
]
1704285156
8.2.5 心怀公司,放下自我 [
:1704287879
]
1704285157
8.2.6 留下一片洁净 [
:1704287895
]
1704285158
8.2.7 继任:战略的重要组成部分 [
:1704287915
]
1704285159
8.2.8 与继任者建立制胜联系 [
:1704287927
]
1704285160
8.2.9 让董事会参与进来 [
:1704287943
]
1704285161
8.2.10 尘埃落定 [
:1704287955
]
1704285162
9 结语 [
:1704287999
]
1704285163
9.1 把不可能变为可能 [
:1704288021
]
1704285164
9.2 永不止步 [
:1704288039
]
1704285165
10 致谢 [
:1704288081
]
1704285166
11 版权页 [
:1704288109
]
1704285167
1704285168
1704285169
Cover
[
上一页
] [ :1.70428512e+09 ] [
下一页
]