1704285120
6.4.9 至关重要的领导力 [:1704287035]
1704285121
7 第三部分 投资促增长 [:1704287075]
1704285122
7.1 第七章 增长为要 [:1704287078]
1704285123
7.1.1 服务客户，不能只说不做 [:1704287092]
1704285124
7.1.2 在研发上投入越多，收获越多 [:1704287112]
1704285125
7.1.3 建立恰当的技术能力 [:1704287138]
1704285126
7.1.4 构建战略性研发 [:1704287154]
1704285127
7.1.5 关注终端用户 [:1704287164]
1704285128
7.1.6 深入推进全球化，但不可操之过急 [:1704287184]
1704285129
7.1.7 成为中国式竞争者 [:1704287203]
1704285130
7.1.8 保持组织灵活性 [:1704287217]
1704285131
7.1.9 确定增长优先项 [:1704287231]
1704285132
7.1.10 保持亲身参与 [:1704287241]
1704285133
7.1.11 不断拓展新边界 [:1704287259]
1704285134
7.2 第八章 升级业务组合 [:1704287299]
1704285135
7.2.1 改进交易策略 [:1704287319]
1704285136
7.2.2 改变管理业务组合的方式 [:1704287480]
1704285137
7.2.3 将并购逻辑应用于产品组合 [:1704287498]
1704285138
7.2.4 战略性业务管理的力量 [:1704287508]
1704285139
8 第四部分 保护你的投资 [:1704287558]
1704285140
8.1 第九章 应对衰退 [:1704287561]
1704285141
8.1.1 思考可能会发生的事情 [:1704287577]
1704285142
8.1.2 尽早行动 [:1704287591]
1704285143
8.1.3 保护客户 [:1704287607]
1704285144
8.1.4 留住人才 [:1704287617]
1704285145
8.1.5 坚决执行强制休假 [:1704287639]
1704285146
8.1.6 衰退真的不是聚会 [:1704287663]
1704285147
8.1.7 即使是衰退期，也要播撒增长的种子 [:1704287677]
1704285148
8.1.8 和供应商保持牢固关系 [:1704287697]
1704285149
8.1.9 另外4种力挽狂澜的方法 [:1704287709]
1704285150
8.1.10 播种然后收获 [:1704287745]
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8.2 第十章 做好领导交接 [:1704287781]
1704285152
8.2.1 确定和测试候选人 [:1704287793]
1704285153
8.2.2 创建正式遴选流程 [:1704287807]
1704285154
8.2.3 对最终候选人进行评估 [:1704287837]
1704285155
8.2.4 做好交接 [:1704287863]
1704285156
8.2.5 心怀公司，放下自我 [:1704287879]
1704285157
8.2.6 留下一片洁净 [:1704287895]
1704285158
8.2.7 继任：战略的重要组成部分 [:1704287915]
1704285159
8.2.8 与继任者建立制胜联系 [:1704287927]
1704285160
8.2.9 让董事会参与进来 [:1704287943]
1704285161
8.2.10 尘埃落定 [:1704287955]
1704285162
9 结语 [:1704287999]
1704285163
9.1 把不可能变为可能 [:1704288021]
1704285164
9.2 永不止步 [:1704288039]
1704285165
10 致谢 [:1704288081]
1704285166
11 版权页 [:1704288109]
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