1703208959
ISBN: 9787300304946
1703208960
1703208961
1 版权信息 [:1703209007]
1703208962
2 序言 [:1703209023]
1703208963
3 第一篇 县域治理体系现代化 [:1703209059]
1703208964
3.1 条块关系：博弈与均衡 [:1703209062]
1703208965
3.2 资源与考核：条块体制中的支配关系 [:1703209152]
1703208966
3.3 县乡关系：从共谋到卸责 [:1703209218]
1703208967
3.4 从“乡镇没有两个一把手”说起：县乡党政关系实践形态 [:1703209287]
1703208968
3.5 领导的权威如何树立：单位政治与一线政治 [:1703209375]
1703208969
3.6 片线结合：不变体制变机制 [:1703209427]
1703208970
3.7 河长制是个好东西 [:1703209609]
1703208971
3.8 监督下乡：问责成为主要的激励方式 [:1703209649]
1703208972
4 第二篇 县域治理能力现代化 [:1703209701]
1703208973
4.1 基层工作与政治任务 [:1703209704]
1703208974
4.2 政治任务与过程管理 [:1703209860]
1703208975
4.3 乡镇治理机制创新的约束 [:1703210059]
1703208976
4.4 注意力内卷：基层“创新”泛滥的逻辑 [:1703210149]
1703208977
4.5 基层党建如何避免形式主义 [:1703210274]
1703208978
4.6 加强党的领导 遏制村级贿选 [:1703210344]
1703208979
4.7 基层安全生产治理：管理比执法更重要 [:1703210412]
1703208980
4.8 基层治理中的防“二次事件” [:1703210472]
1703208981
4.9 县级执法权怎么下沉 [:1703210528]
1703208982
4.10 如何做好非中心工作：以项目为抓手 [:1703210598]
1703208983
5 第三篇 县域治理的自主空间 [:1703210677]
1703208984
5.1 基层治理要有自主空间 [:1703210680]
1703208985
5.2 自主性激励：让基层干部把工作当事业 [:1703210758]
1703208986
5.3 政策沟通与政策谈判空间 [:1703210850]
1703208987
5.4 “领导出面”与“解放领导” [:1703210958]
1703208988
5.5 基层领导开展工作的支持结构 [:1703210996]
1703208989
5.6 迎检、暗访与加码 [:1703211028]
1703208990
5.7 “体现工作”：基层虚事实做的逻辑 [:1703211132]
1703208991
5.8 乡镇人事权的限度与突破：以普通干部选聘岗位为例 [:1703211196]
1703208992
5.9 “县官”不如现管：多层级视频会成负担 [:1703211258]
1703208993
6 第四篇 基层干部的激励与发展 [:1703211312]
1703208994
6.1 综合考核变“全中心”工作考核：激励功能弱化 [:1703211315]
1703208995
6.2 忙闲不均：职级并行制度亟待健全 [:1703211401]
1703208996
6.3 领导用人的艺术：隐性层级与曲线流动 [:1703211524]
1703208997
6.4 中层配备与事业编激励：让大多数人看到希望 [:1703211606]
1703208998
6.5 年轻干部职场里那点事：“努力就有机会” [:1703211636]
1703208999
6.6 年轻干部职场外那点事：拮据的经济与健康的社交 [:1703211704]
1703209000
6.7 驻村第一书记的角色与工作 [:1703211828]
1703209001
6.8 一个普通公务员的成长 [:1703211884]
1703209002
1703209003
1703209004
Cover
1703209005
1703209006
1703209007
县乡中国：县域治理现代化 [:1703208961]
1703209008
县乡中国：县域治理现代化 版权信息