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8.5 合伙最讲理性,情义不能凌驾制度 [
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8.6 最容易忽略的协议:竞业禁止及商业保密 [
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9 第7章 合伙创业问题多,疑难杂症全解答 [
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9.1 合伙人不给力,怎么办? [
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9.1.1 1. 合伙人之间必须及时沟通 [
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9.1.2 2. 合伙人之间要明确职责和义务 [
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9.1.3 3. 合伙人之间要相互负责 [
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9.2 合伙人只出技术不出钱,怎么办? [
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9.2.1 技术合伙人最好也要出钱 [
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9.2.2 技术合伙人也要规避技术风险 [
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9.3 股东会议时,如何避免被小股东“绑架”? [
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9.3.1 1. 合理的治理结构 [
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9.3.2 2. 合理的治理机制 [
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9.4 合伙人资源背景比你多,怎么合作最顺利? [
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9.4.1 1. 明确资源的分类 [
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9.4.2 2. 资源要有专一性 [
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9.4.3 3. 资源能转化为公司价值 [
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9.5 合伙人不参与经营,怎么办? [
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9.5.1 明确合伙关系和借贷关系 [
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9.5.2 不参与经营的合伙人,股权分配另有规则 [
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9.5.2.1 1. 按股东投入占比分红,不参与经营的股东没有额外工资 [
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9.5.2.2 2. 按股东投入占比分红,不参与经营的股东没有额外业绩提成 [
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9.5.2.3 3. 将经营劳动转化为股份,不参与经营的股东减少股份占比 [
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9.6 合伙过程中资源断裂,怎么办? [
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9.6.1 资源具有流动性,突然断裂很正常 [
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9.6.2 普通的合伙人掌控资源,卓越的合伙人整合资源 [
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9.6.2.1 1. 善用资源,整合创造 [
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9.6.2.2 2. 资源要多元化,要用资源补足资源 [
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9.6.2.3 3. 设置合理的利益机制 [
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10 第8章 合伙小败局:合伙公司的7种典型死法 [
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10.1 新东方:心怀梦想,现实琐碎 [
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10.2 万通:为了人生的下一次思考 [
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10.3 真功夫:一场有关股权的战争 [
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10.4 西少爷:创业模式反成决裂原因 [
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10.5 罗辑思维:工业化思维下的治理模式之殇 [
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10.6 联想:技术派与销售派之争 [
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10.7 伊利:功高盖主者的悲剧 [
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11 附录1 49个合伙案例现场实断 [
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11.1 1. 单干还是合伙? [
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11.2 2. 合伙人脾气暴躁,怎么办? [
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11.3 3. 如何避免合伙创业的风险? [
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11.4 4. 如何判断合伙人是否合适? [
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11.5 5. 合伙人威胁撤资,怎么办? [
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11.6 6. 接受投资还是独资经营? [
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11.7 7. 找性格反差大的合伙人好吗? [
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11.8 8. 合伙人几个最合适? [
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11.9 9. 总被合伙人指责,要不要提散伙? [
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11.10 10. 合伙人什么都不干,怎么办? [
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11.11 11. 合伙人什么时候谈股权合适? [
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11.12 12. 自己想单飞,如何跟合伙人说明? [
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