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1704285025 [20]《从优秀到卓越：为什么有些公司能够实现飞跃，而其他公司却不能》，吉姆·柯林斯著，纽约哈勃·柯林斯出版社，2001年出版。
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1704285027 [21]我们必须要补充的是，威尔伯对于我们的五阶段模型有两点争论。首先，他认为被我们称为第一和第二的两个阶段是第三阶段的病态状态。然而，当我们重新回顾我们的数据时，我们发现组织文化从第二阶段上升到第三阶段的跨度与第三阶段到第四阶段是一样的。我们承认，这种现象也许只是工作文化中的一个独特因素，但我们坚持我们已收集到的数据所显示的立场。第二，威尔伯认为我们应该增加第六和第七阶段，这样可以与他描述的更高层次的意识联系起来。我们在第11章中已经写明了我们的顾虑。
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1704285029 [22]《组织天才：创造性合作的秘密》，沃伦·本尼斯和巴蒂西亚·沃德·彼得曼著，纽约Perseus出版社，1997年出版。
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1704285031 [23]为了确认这种趋势，我们还搜寻了其他阶段发展理论学家的观点。唐·贝克，《螺旋动力学》的作者，他也注意到了同样的效果，他称为“理想的错误”。他是这样向我们解释这种现象的：“我们向往它（一个阶段），因此，我们就认为自己在它那里（那个阶段）。”
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1704285045 长期主义：关注短期业绩，更要投资长期增长
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1704285047 作者: 高德威
1704285048 出版: 中信出版社
1704285049 ISBN: 9787521735789
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1704285051 1 推荐序一 [:1704285177]
1704285052 2 推荐序二 [:1704285197]
1704285053 3 推荐序三 [:1704285227]
1704285054 4 序言 [:1704285404]
1704285055 5 第一部分 打地基 [:1704285474]
1704285056 5.1 第一章 清除认知惰性 [:1704285477]
1704285057 5.1.1 同时完成两件看似互相矛盾的事 [:1704285511]
1704285058 5.1.2 我的“傻子都能行”理论 [:1704285525]
1704285059 5.1.3 智识懒惰横行肆虐 [:1704285539]
1704285060 5.1.4 制定更为明智且更有依据的决策 [:1704285555]
1704285061 5.1.5 拒绝模糊思维 [:1704285575]
1704285062 5.1.6 鞭策他人也是鞭策自己 [:1704285595]
1704285063 5.1.7 围绕战略协调组织 [:1704285609]
1704285064 5.1.8 领导就是绩效教练 [:1704285627]
1704285065 5.1.9 强化标准 [:1704285637]
1704285066 5.1.10 “X”日之美 [:1704285655]
1704285067 5.1.11 “欠条”和蓝色笔记本 [:1704285665]
1704285068 5.1.12 找出各种真实隐患 [:1704285677]
1704285069 5.1.13 改革会议作风 [:1704285693]
1704285070 5.1.14 培养智识思维 [:1704285729]
1704285071 5.2 第二章 规划今天和未来 [:1704285769]
1704285072 5.2.1 清理痼疾 [:1704285791]
1704285073 5.2.2 告别蹩脚的汇报 [:1704285817]
1704285074 5.2.3 让战略成为领导者日常工作的一部分 [:1704285841]
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