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1703932891 （5）多收入流模式。这种模式与打造开放平台密切相关，由此企业可以扩大各种可能的收入来源。如淘宝是我国最大的B2C电子商务平台，其收入来源有会员费、广告费、销售分成、增值业务收入、数据服务咨询收入，等等。
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1703932893 按照IBM商业研究所和哈佛商学院克利斯坦森教授（Christensen）的观点，商业模式就是一个企业的基本经营方法（Method of Doing Business）。它包含4部分：用户价值定义（Customer Value Proposition）、利润公式（Profit Formula）、产业定位（Value Chain Location）、核心资源和流程（Key Resources & Processes）。从中可以看出，这一方法与上述介绍的6种商业模式创新方法基本一致，进一步说明了做好移动互联网商业模式创新需要从客户价值创造、打造产业链、获取关键资源能力、创造多渠道的收入来源等方面进行创新和变革。唯有如此，企业才能打造竞争对手难以复制的商业模式，才能获得更好更快的发展。
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1703932895 当然，无论采取何种方式，商业模式创新需要企业对自身的经营方式、用户需求、产业特征及宏观技术环境具有深刻的理解和洞察力，这才是成功进行商业模式创新的前提条件，也是最困难之处。
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1703932909 互联网时代旅游的新玩法
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1703932911 作者: 朱敏 熊海峰
1703932912 出版: 知识产权出版社
1703932913 ISBN: 9787513039208
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1703932915 1 扉页 [:1703933044]
1703932916 2 版权页 [:1703933051]
1703932917 3 内容提要 [:1703933119]
1703932918 4 序言 [:1703933127]
1703932919 5 第一章 一场无法逃遁的旅游变革 [:1703933157]
1703932920 5.1 引子：虽有智慧，不如乘势 [:1703933165]
1703932921 5.2 第一节 走进“互联网+”时代 [:1703933181]
1703932922 5.2.1 一、中国互联网21年：从量变到质变 [:1703933186]
1703932923 5.2.2 二、“互联网+”速度 [:1703933238]
1703932924 5.2.3 三、站在风口上的旅游 [:1703933261]
1703932925 5.3 第二节 互联网与旅游融合演进史 [:1703933300]
1703932926 5.3.1 一、演进的三大阶段 [:1703933303]
1703932927 5.3.2 二、演进的基本规律 [:1703933344]
1703932928 5.4 第三节 “互联网+”改变了旅游什么？ [:1703933374]
1703932929 5.4.1 一、“互联网+”三大特征 [:1703933377]
1703932930 5.4.2 二、互联网对旅游的改变 [:1703933402]
1703932931 5.4.3 三、旅游如何走出一条再造之路？ [:1703933482]
1703932932 6 第二章 “互联网+旅游”的“新玩法” [:1703933578]
1703932933 6.1 引子：凡战者，以正合，以奇胜 [:1703933586]
1703932934 6.2 第一节 变化中的不变 [:1703933596]
1703932935 6.3 第二节 什么是“互联网+旅游” [:1703933610]
1703932936 6.3.1 一、“互联网+旅游”的内涵 [:1703933613]
1703932937 6.3.2 二、“互联网+旅游”的三重境界 [:1703933626]
1703932938 6.4 第三节 构筑旅游共享生态圈 [:1703933674]
1703932939 6.4.1 一、构建路径 [:1703933677]
1703932940 6.4.2 二、构建主体 [:1703933708]
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