打字猴:1.703959135e+09
1703959135 6.2.4.3 如果蒂娜只是待在办公室，而没有亲自去观察流程的话，将会发生什么呢？ [:1703962362]
1703959136 6.2.4.4 蒂娜是怎样教导丹的？ [:1703962370]
1703959137 6.2.4.5 你认为丹提出的解决对策怎么样？ [:1703962378]
1703959138 6.2.4.6 想象一下某组织多年以来一直在各个层次上采用这个方法 [:1703962400]
1703959139 6.2.4.7 注意！高效的指导技能需要经过训练才能获得 [:1703962408]
1703959140 6.2.5 撰写支持导师与学员之间对话的书面文件 [:1703962424]
1703959141 6.2.5.1 A3文件的目标 [:1703962456]
1703959142 6.2.5.2 关于A3文件的经验教训 [:1703962479]
1703959143 6.3 第四部分总结 [:1703962509]
1703959144 6.3.1 丰田公司的指导套路发生改变了吗 [:1703962541]
1703959145 6.3.2 对于我们来说下一步是什么 [:1703962557]
1703959146 7 第五部分 复制：其他的公司怎么样 [:1703962565]
1703959147 7.1 第9章 付诸实践 [:1703962568]
1703959148 7.1.1 明白你现在正在做的事情 [:1703962573]
1703959149 7.1.1.1 组织文化 [:1703962591]
1703959150 7.1.2 关于这个挑战，到目前为止我们知道多少？ [:1703962604]
1703959151 7.1.2.1 你需要成为一个实验者 [:1703962617]
1703959152 7.1.2.2 哪些不起作用 [:1703962633]
1703959153 7.1.2.3 我们如何改变 [:1703962661]
1703959154 7.1.2.4 如何实验 [:1703962684]
1703959155 7.1.2.5 塑造改善行为 [:1703962714]
1703959156 7.1.3 策略 [:1703962743]
1703959157 7.1.3.1 在学会教之前学会做 [:1703962753]
1703959158 7.1.3.2 谁最先练习 [:1703962765]
1703959159 7.1.3.3 建立一个先进小组 [:1703962792]
1703959160 7.1.3.4 通过频繁的指导周期和五个问题进行培训 [:1703962814]
1703959161 7.1.3.5 成功的意义 [:1703962851]
1703959162 7.1.4 制定计划 [:1703962864]
1703959163 7.1.4.1 主题 [:1703962879]
1703959164 7.1.4.2 当前的状况 [:1703962893]
1703959165 7.1.4.3 目标状态 [:1703962903]
1703959166 7.1.4.4 从当前的状态向目标状态前进 [:1703962938]
1703959167 7.1.4.5 衡量指标 [:1703962970]
1703959168 7.1.4.6 计划中应包括反馈时间 [:1703962992]
1703959169 7.1.5 常见的障碍 [:1703963006]
1703959170 7.1.6 终身实践 [:1703963032]
1703959171 7.2 结论 [:1703963044]
1703959172 8 附录A 改善套路的起点 [:1703963083]
1703959173 9 附录B 流程分析 [:1703963126]
1703959174 9.1 从价值流开始 [:1703963145]
1703959175 9.1.1 价值流扫描需要问的问题 [:1703963152]
1703959176 9.2 现在重点考虑价值流中的单件流 [:1703963212]
1703959177 9.2.1 预测客户需求并决定生产节拍 [:1703963259]
1703959178 9.2.2 流程的第一印象 [:1703963314]
1703959179 9.2.3 检查机器的产能 [:1703963341]
1703959180 9.2.4 流程是否稳定 [:1703963444]
1703959181 9.2.5 如果流程是稳定的，需要多少操作员 [:1703963469]
1703959182 9.2.6 总结当前的状况 [:1703963491]
1703959183 10 致谢 [:1703963511]
1703959184 11 参考文献 [:1703963525]
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