打字猴:1.703959147e+09
1703959147 7.1 第9章 付诸实践 [:1703962568]
1703959148 7.1.1 明白你现在正在做的事情 [:1703962573]
1703959149 7.1.1.1 组织文化 [:1703962591]
1703959150 7.1.2 关于这个挑战,到目前为止我们知道多少? [:1703962604]
1703959151 7.1.2.1 你需要成为一个实验者 [:1703962617]
1703959152 7.1.2.2 哪些不起作用 [:1703962633]
1703959153 7.1.2.3 我们如何改变 [:1703962661]
1703959154 7.1.2.4 如何实验 [:1703962684]
1703959155 7.1.2.5 塑造改善行为 [:1703962714]
1703959156 7.1.3 策略 [:1703962743]
1703959157 7.1.3.1 在学会教之前学会做 [:1703962753]
1703959158 7.1.3.2 谁最先练习 [:1703962765]
1703959159 7.1.3.3 建立一个先进小组 [:1703962792]
1703959160 7.1.3.4 通过频繁的指导周期和五个问题进行培训 [:1703962814]
1703959161 7.1.3.5 成功的意义 [:1703962851]
1703959162 7.1.4 制定计划 [:1703962864]
1703959163 7.1.4.1 主题 [:1703962879]
1703959164 7.1.4.2 当前的状况 [:1703962893]
1703959165 7.1.4.3 目标状态 [:1703962903]
1703959166 7.1.4.4 从当前的状态向目标状态前进 [:1703962938]
1703959167 7.1.4.5 衡量指标 [:1703962970]
1703959168 7.1.4.6 计划中应包括反馈时间 [:1703962992]
1703959169 7.1.5 常见的障碍 [:1703963006]
1703959170 7.1.6 终身实践 [:1703963032]
1703959171 7.2 结论 [:1703963044]
1703959172 8 附录A 改善套路的起点 [:1703963083]
1703959173 9 附录B 流程分析 [:1703963126]
1703959174 9.1 从价值流开始 [:1703963145]
1703959175 9.1.1 价值流扫描需要问的问题 [:1703963152]
1703959176 9.2 现在重点考虑价值流中的单件流 [:1703963212]
1703959177 9.2.1 预测客户需求并决定生产节拍 [:1703963259]
1703959178 9.2.2 流程的第一印象 [:1703963314]
1703959179 9.2.3 检查机器的产能 [:1703963341]
1703959180 9.2.4 流程是否稳定 [:1703963444]
1703959181 9.2.5 如果流程是稳定的,需要多少操作员 [:1703963469]
1703959182 9.2.6 总结当前的状况 [:1703963491]
1703959183 10 致谢 [:1703963511]
1703959184 11 参考文献 [:1703963525]
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1703959190 丰田套路:转变我们对领导力与管理的认知 精益思想丛书
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1703959192 丰田套路
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1703959194 ——转变我们对领导力与管理的认知
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1703959196 TOYOTA KATA:Managing People for Improvement,Adaptiveness,and Superior Results
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