打字猴:1.704149636e+09
1704149636 3.6 本书新版的目标 [:1704150541]
1704149637 3.7 本章总结 [:1704150579]
1704149638 4 第3章 持续增长 [:1704150605]
1704149639 4.1 从定义目标开始 [:1704150613]
1704149640 4.2 从隐形冠军到大冠军 [:1704150639]
1704149641 4.3 高速增长的中间群体 [:1704150666]
1704149642 4.4 成长的小矮人 [:1704150711]
1704149643 4.5 增长不是万用灵药 [:1704150738]
1704149644 4.6 雇员人数和营业额增长比较 [:1704150748]
1704149645 4.7 增长动力 [:1704150756]
1704149646 4.8 本章总结 [:1704150776]
1704149647 5 第4章 领导市场 [:1704150800]
1704149648 5.1 什么是市场领导 [:1704150814]
1704149649 5.2 目标和联络 [:1704150833]
1704149650 5.3 市场定义和市场份额 [:1704150883]
1704149651 5.4 市场占有率和收益率 [:1704150904]
1704149652 5.5 本章总结 [:1704150939]
1704149653 6 第5章 专注重点 [:1704150965]
1704149654 6.1 狭小的市场 [:1704150977]
1704149655 6.2 多维的市场定义 [:1704150996]
1704149656 6.3 我们是专家 [:1704151023]
1704149657 6.4 专注于一个价值链环节 [:1704151053]
1704149658 6.5 归核化 [:1704151065]
1704149659 6.6 进占空余的利基市场 [:1704151079]
1704149660 6.7 超级利基市场供货商和市场的占领者 [:1704151087]
1704149661 6.8 无论如何 [:1704151121]
1704149662 6.9 本章总结 [:1704151156]
1704149663 7 第6章 深度创造独特性 [:1704151184]
1704149664 7.1 服务的深度 [:1704151194]
1704149665 7.2 价值深度 [:1704151217]
1704149666 7.3 加工深度和外包 [:1704151234]
1704149667 7.4 制造自己的机器设备 [:1704151262]
1704149668 7.5 原材料加工深度 [:1704151282]
1704149669 7.6 深入到研发中去 [:1704151292]
1704149670 7.7 深度与竞争力 [:1704151302]
1704149671 7.8 战略性的评价 [:1704151314]
1704149672 7.9 战略联盟 [:1704151328]
1704149673 7.10 本章总结 [:1704151354]
1704149674 8 第7章 全球营销 [:1704151382]
1704149675 8.1 全球化：第二个支柱 [:1704151392]
1704149676 8.2 全球表现：状态和过程 [:1704151419]
1704149677 8.3 全球化作为一个增长动力 [:1704151452]
1704149678 8.4 营业份额的区域转移 [:1704151485]
1704149679 8.5 个别市场的战略意义 [:1704151495]
1704149680 8.6 全球化和风险 [:1704151516]
1704149681 8.7 互联网和全球营销 [:1704151524]
1704149682 8.8 价值全球化 [:1704151540]
1704149683 8.9 全球化的实现 [:1704151562]
1704149684 8.10 本章总结 [:1704151584]
1704149685 9 第8章 贴近客户 [:1704151616]
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