打字猴:1.704149636e+09
1704149636
3.6 本书新版的目标 [
:1704150541
]
1704149637
3.7 本章总结 [
:1704150579
]
1704149638
4 第3章 持续增长 [
:1704150605
]
1704149639
4.1 从定义目标开始 [
:1704150613
]
1704149640
4.2 从隐形冠军到大冠军 [
:1704150639
]
1704149641
4.3 高速增长的中间群体 [
:1704150666
]
1704149642
4.4 成长的小矮人 [
:1704150711
]
1704149643
4.5 增长不是万用灵药 [
:1704150738
]
1704149644
4.6 雇员人数和营业额增长比较 [
:1704150748
]
1704149645
4.7 增长动力 [
:1704150756
]
1704149646
4.8 本章总结 [
:1704150776
]
1704149647
5 第4章 领导市场 [
:1704150800
]
1704149648
5.1 什么是市场领导 [
:1704150814
]
1704149649
5.2 目标和联络 [
:1704150833
]
1704149650
5.3 市场定义和市场份额 [
:1704150883
]
1704149651
5.4 市场占有率和收益率 [
:1704150904
]
1704149652
5.5 本章总结 [
:1704150939
]
1704149653
6 第5章 专注重点 [
:1704150965
]
1704149654
6.1 狭小的市场 [
:1704150977
]
1704149655
6.2 多维的市场定义 [
:1704150996
]
1704149656
6.3 我们是专家 [
:1704151023
]
1704149657
6.4 专注于一个价值链环节 [
:1704151053
]
1704149658
6.5 归核化 [
:1704151065
]
1704149659
6.6 进占空余的利基市场 [
:1704151079
]
1704149660
6.7 超级利基市场供货商和市场的占领者 [
:1704151087
]
1704149661
6.8 无论如何 [
:1704151121
]
1704149662
6.9 本章总结 [
:1704151156
]
1704149663
7 第6章 深度创造独特性 [
:1704151184
]
1704149664
7.1 服务的深度 [
:1704151194
]
1704149665
7.2 价值深度 [
:1704151217
]
1704149666
7.3 加工深度和外包 [
:1704151234
]
1704149667
7.4 制造自己的机器设备 [
:1704151262
]
1704149668
7.5 原材料加工深度 [
:1704151282
]
1704149669
7.6 深入到研发中去 [
:1704151292
]
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7.7 深度与竞争力 [
:1704151302
]
1704149671
7.8 战略性的评价 [
:1704151314
]
1704149672
7.9 战略联盟 [
:1704151328
]
1704149673
7.10 本章总结 [
:1704151354
]
1704149674
8 第7章 全球营销 [
:1704151382
]
1704149675
8.1 全球化:第二个支柱 [
:1704151392
]
1704149676
8.2 全球表现:状态和过程 [
:1704151419
]
1704149677
8.3 全球化作为一个增长动力 [
:1704151452
]
1704149678
8.4 营业份额的区域转移 [
:1704151485
]
1704149679
8.5 个别市场的战略意义 [
:1704151495
]
1704149680
8.6 全球化和风险 [
:1704151516
]
1704149681
8.7 互联网和全球营销 [
:1704151524
]
1704149682
8.8 价值全球化 [
:1704151540
]
1704149683
8.9 全球化的实现 [
:1704151562
]
1704149684
8.10 本章总结 [
:1704151584
]
1704149685
9 第8章 贴近客户 [
:1704151616
]
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