1701716076
14.3 两种肯定性偏好的分析配置 [:1701718540]
1701716077
14.4 十六种排列方式 [:1701718552]
1701716078
14.5 偏好排序 [:1701718565]
1701716079
14.6 讨价还价的分析矩阵：肯定性偏好对肯定性偏好配置 [:1701718575]
1701716080
14.7 与对手交易 [:1701718587]
1701716081
14.8 选择性协议和共识 [:1701718599]
1701716082
14.9 对IFF偏好的规范 [:1701718609]
1701716083
14.10 对协议的两个限定条件 [:1701718617]
1701716084
14.11 其他有趣的布局 [:1701718629]
1701716085
14.12 误解 [:1701718693]
1701716086
14.13 自然联系与战术联系 [:1701718705]
1701716087
14.14 谈判筹码 [:1701718723]
1701716088
14.15 绝对谈判筹码和相对谈判筹码 [:1701718747]
1701716089
14.16 IFF偏好和肯定性偏好下的谈判筹码 [:1701718757]
1701716090
14.17 谈判筹码的动机性内容 [:1701718769]
1701716091
14.18 谈判筹码的内部风险 [:1701718783]
1701716092
14.19 谈判筹码分析的对称性 [:1701718797]
1701716093
14.20 国内导向的“谈判筹码” [:1701718807]
1701716094
14.21 关于武器的军备控制判断 [:1701718819]
1701716095
14.22 附录11A [:1701718835]
1701716096
15 第12章 压缩军费的策略 [:1701718864]
1701716097
15.1 可分零和构件 [:1701718882]
1701716098
15.2 战术：零和的或是非零和的 [:1701718894]
1701716099
15.3 成本和“局部最优化” [:1701718904]
1701716100
15.4 换算比率 [:1701718924]
1701716101
15.5 成本对消费者的影响 [:1701718932]
1701716102
15.6 非零和环境 [:1701718942]
1701716103
15.7 需求的灵活性：一个关于相对优势的例证 [:1701718952]
1701716104
15.8 共同的评估能力 [:1701718996]
1701716105
15.9 牵制性威胁 [:1701719014]
1701716106
15.10 适应与成本 [:1701719040]
1701716107
15.11 适应性成本规避：再谈一谈相对优势 [:1701719052]
1701716108
15.12 对方成本的计算 [:1701719076]
1701716109
16 第13章 谁会拥有核弹 [:1701719094]
1701716110
16.1 核恐怖的前景 [:1701719162]
1701716111
16.2 几个关于控制的问题 [:1701719188]
1701716112
16.3 关于好消息 [:1701719214]
1701716113
17 第14章 关于核恐怖主义的思考 [:1701719242]
1701716114
17.1 各种因素的综合考量 [:1701719268]
1701716115
17.2 他们会成为恐怖主义者吗 [:1701719288]
1701716116
17.3 利用的模式 [:1701719312]
1701716117
17.4 恐怖主义者使用核武器的策略 [:1701719338]
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17.5 对非国家武器的防御 [:1701719372]
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18 第15章 作为消费器官的大脑 [:1701719392]
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19 出版说明 [:1701719556]
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Cover
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