打字猴:1.701797087e+09
1701797087 11.3 列形结构 [:1701798047]
1701797088 11.4 建立列形结构前应做的思考 [:1701798070]
1701797089 12 第八章 故事思维:让沟通对象零误读 [:1701798121]
1701797090 12.1 从层形结构到故事 [:1701798137]
1701797091 12.2 从列形结构到故事 [:1701798205]
1701797092 12.3 写电子邮件、留语音信息和撰写商业论证 [:1701798335]
1701797093 12.4 撰写叙述的指导性原则 [:1701798423]
1701797094 13 第九章 整合观点:探寻关键问题的答案 [:1701798439]
1701797095 13.1 征求意见时的指导性原则 [:1701798451]
1701797096 13.2 谁会影响你的方案? [:1701798473]
1701797097 13.3 探寻关键问题的答案 [:1701798503]
1701797098 14 第十章 从草稿到终稿:用反馈优化方案 [:1701798529]
1701797099 14.1 最初方案 [:1701798541]
1701797100 14.2 收集更多的观点和数据 [:1701798573]
1701797101 14.3 会见难以应对的对手 [:1701798613]
1701797102 14.4 最终方案 [:1701798621]
1701797103 14.5 当利益相关人没有时间与你沟通 [:1701798663]
1701797104 14.6 当你没有时间与利益相关人沟通 [:1701798677]
1701797105 15 第十一章 收集材料:用结构化思维驱动分析 [:1701798693]
1701797106 15.1 核心建议决定分析 [:1701798705]
1701797107 15.2 必要和充分的分析 [:1701798805]
1701797108 16 第十二章 证明或推翻假设:检验最初的核心建议 [:1701798821]
1701797109 16.1 证明假设和避开陷阱 [:1701798831]
1701797110 16.2 假设被推翻 [:1701798855]
1701797111 16.3 推翻假设并维持核心建议不变 [:1701798869]
1701797112 16.4 推翻假设并更改核心建议 [:1701798923]
1701797113 17 第十三章 选择沟通方式:将信息嵌入合适的传播载体 [:1701798967]
1701797114 17.1 选择沟通方式 [:1701798981]
1701797115 17.2 标题 [:1701798999]
1701797116 17.3 内容提要 [:1701799016]
1701797117 17.4 报告主体 [:1701799030]
1701797118 17.5 风险和机遇 [:1701799042]
1701797119 17.6 计划 [:1701799050]
1701797120 17.7 附录 [:1701799058]
1701797121 18 第十四章 分享信息:决定方案是否通过的最后一步 [:1701799068]
1701797122 18.1 读懂沟通对象 [:1701799078]
1701797123 18.2 提前分享信息 [:1701799092]
1701797124 18.3 答疑 [:1701799106]
1701797125 18.4 结案 [:1701799116]
1701797126 18.5 后续步骤 [:1701799124]
1701797127 19 后记 [:1701799136]
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1701797130 Cover
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1701797133 极简思考:来自世界顶尖咨询公司的高效工作法 [:1701797051]
1701797134 极简思考:来自世界顶尖咨询公司的高效工作法 极简思考
1701797135
1701797136 (美)迈克·费廖洛著 世宜译
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