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1704314150 6 第四章 领导者的关键任务：培育潜在领导者 [:1704315187]
1704314151 6.1 为你自己选择一个领导者典范 [:1704315214]
1704314152 6.2 指导关系的准则 [:1704315247]
1704314153 6.3 构建信任 [:1704315286]
1704314154 6.4 展示透明度 [:1704315311]
1704314155 6.5 付出时间 [:1704315318]
1704314156 6.6 相信他人 [:1704315327]
1704314157 6.7 给予鼓励 [:1704315336]
1704314158 6.8 展现连贯性 [:1704315347]
1704314159 6.9 满怀希冀 [:1704315374]
1704314160 6.10 添加意义 [:1704315385]
1704314161 6.11 提供安全保障 [:1704315414]
1704314162 6.12 奖励成果 [:1704315421]
1704314163 6.13 建立保障体系 [:1704315480]
1704314164 6.14 辨别并使潜在领导者的旅程个人化 [:1704315515]
1704314165 7 第五章 领导者的日常要求：补给潜在领导者 [:1704315553]
1704314166 7.1 补给过程中的问题 [:1704315581]
1704314167 7.2 有关团队的问题 [:1704315586]
1704314168 7.3 有关自我的问题 [:1704315599]
1704314169 7.4 关于潜在的领导者的问题 [:1704315614]
1704314170 7.5 如何补给团队，走向卓越 [:1704315645]
1704314171 7.5.1 和你要补给的人之间建立个人关系 [:1704315650]
1704314172 7.5.2 分享你的梦想 [:1704315661]
1704314173 7.5.3 寻求承诺 [:1704315682]
1704314174 7.5.4 为成长设立目标 [:1704315691]
1704314175 7.5.5 沟通的基本原理 [:1704315718]
1704314176 7.5.6 执行五步骤培训法 [:1704315733]
1704314177 7.5.7 给出“三大要务” [:1704315753]
1704314178 7.5.8 给予他们所需的工具 [:1704315790]
1704314179 7.5.9 系统性检查 [:1704315799]
1704314180 7.5.10 定期召开补给会议 [:1704315832]
1704314181 8 第六章 领导者的终生承诺：发展潜在领导者 [:1704315856]
1704314182 8.1 提出三个关于动力的问题 [:1704315897]
1704314183 8.2 做一位良好的聆听者 [:1704315918]
1704314184 8.3 为个人成长制订计划 [:1704315929]
1704314185 8.4 个人成长的实际步骤 [:1704315940]
1704314186 8.5 保持成长 [:1704315989]
1704314187 8.6 通过四个阶段来适应事物 [:1704316000]
1704314188 8.7 遵从“想法” [:1704316023]
1704314189 8.8 让他们获得丰富的经验 [:1704316038]
1704314190 8.9 追求卓越 [:1704316047]
1704314191 8.10 实现效率定律 [:1704316058]
1704314192 8.11 勇于面对问题 [:1704316077]
1704314193 8.12 做出艰难决策 [:1704316130]
1704314194 8.13 个人要有安全感 [:1704316170]
1704314195 9 第七章 领导者的最高回报：塑造领导者的优秀团队 [:1704316180]
1704314196 9.1 优秀团队的共同品质 [:1704316199]
1704314197 9.1.1 队员相互关心 [:1704316204]
1704314198 9.1.2 团队成员明白工作重点 [:1704316217]
1704314199 9.1.3 团队成员的相互沟通 [:1704316226]
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