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6 第四章 领导者的关键任务:培育潜在领导者 [
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6.1 为你自己选择一个领导者典范 [
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6.2 指导关系的准则 [
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6.3 构建信任 [
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6.4 展示透明度 [
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6.5 付出时间 [
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6.6 相信他人 [
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6.7 给予鼓励 [
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6.8 展现连贯性 [
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6.9 满怀希冀 [
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6.10 添加意义 [
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6.11 提供安全保障 [
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6.12 奖励成果 [
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6.13 建立保障体系 [
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6.14 辨别并使潜在领导者的旅程个人化 [
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7 第五章 领导者的日常要求:补给潜在领导者 [
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7.1 补给过程中的问题 [
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7.2 有关团队的问题 [
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7.3 有关自我的问题 [
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7.4 关于潜在的领导者的问题 [
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7.5 如何补给团队,走向卓越 [
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7.5.1 和你要补给的人之间建立个人关系 [
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7.5.2 分享你的梦想 [
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7.5.3 寻求承诺 [
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7.5.4 为成长设立目标 [
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7.5.5 沟通的基本原理 [
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7.5.6 执行五步骤培训法 [
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7.5.7 给出“三大要务” [
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7.5.8 给予他们所需的工具 [
:1704315790
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7.5.9 系统性检查 [
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7.5.10 定期召开补给会议 [
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8 第六章 领导者的终生承诺:发展潜在领导者 [
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8.1 提出三个关于动力的问题 [
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8.2 做一位良好的聆听者 [
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8.3 为个人成长制订计划 [
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8.4 个人成长的实际步骤 [
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8.5 保持成长 [
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8.6 通过四个阶段来适应事物 [
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8.7 遵从“想法” [
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8.8 让他们获得丰富的经验 [
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8.9 追求卓越 [
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8.10 实现效率定律 [
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8.11 勇于面对问题 [
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8.12 做出艰难决策 [
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8.13 个人要有安全感 [
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9 第七章 领导者的最高回报:塑造领导者的优秀团队 [
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9.1 优秀团队的共同品质 [
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9.1.1 队员相互关心 [
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9.1.2 团队成员明白工作重点 [
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9.1.3 团队成员的相互沟通 [
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