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1702561781 关键冲突：如何化人际关系危机为合作共赢
1702561782 作者: 科里·帕特森 约瑟夫·格雷尼 罗恩·麦克米兰 艾尔·史威茨勒
1702561783 出版: 机械工业出版社
1702561784 ISBN: 9787111381310
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1702561786 1 赞誉 [:1702562093]
1702561787 2 前言 [:1702562155]
1702561788 3 序——致读者 [:1702562193]
1702561789 4 引言 何谓关键冲突 [:1702562207]
1702561790 4.1 你会如何处理这些问题 [:1702562235]
1702561791 4.2 关键冲突是什么意思 [:1702562261]
1702561792 4.3 25000位成功者带给我们的经验 [:1702562275]
1702561793 4.3.1 报纸头条中的关键冲突 [:1702562296]
1702561794 4.3.1.1 当表现礼貌酿成惨剧时 [:1702562301]
1702561795 4.3.1.2 当人们不敢质疑权威时 [:1702562317]
1702561796 4.3.1.3 当实言相告表明软弱无力时 [:1702562325]
1702561797 4.3.2 每日生活中的关键冲突 [:1702562337]
1702561798 4.3.2.1 强人所难 [:1702562342]
1702561799 4.3.2.2 孩子问题 [:1702562350]
1702561800 4.3.3 问题小结 [:1702562360]
1702561801 4.4 如何有效应对这些问题 [:1702562372]
1702561802 4.4.1 关键冲突应对能力自测表 [:1702562389]
1702561803 4.5 面对关键冲突的巨大好处和逃避的巨大代价 [:1702562427]
1702561804 4.5.1 提升责任感和员工士气 [:1702562434]
1702561805 4.5.2 其他组织改善 [:1702562442]
1702561806 4.5.2.1 实现25%到50%的表现提升 [:1702562457]
1702561807 4.5.2.2 改进主观努力程度 [:1702562473]
1702561808 4.6 小结 [:1702562511]
1702561809 4.6.1 何谓关键冲突 [:1702562514]
1702561810 4.6.2 其他资料 [:1702562528]
1702561811 4.6.3 下一步 [:1702562536]
1702561812 5 第一部分 自我分析：关键冲突之前的准备 [:1702562544]
1702561813 5.1 第1章 明确选择：关键冲突的目标和意义 [:1702562558]
1702561814 5.1.1 选择目标 [:1702562575]
1702561815 5.1.1.1 选择错误问题的标志 [:1702562586]
1702561816 5.1.1.2 有助于选择正确问题的实用工具 [:1702562660]
1702561817 5.1.1.3 梳理问题 [:1702562680]
1702561818 5.1.1.4 排列问题的优先次序 [:1702562704]
1702561819 5.1.1.5 应用分析 [:1702562728]
1702561820 5.1.2 选择意义 [:1702562744]
1702561821 5.1.2.1 当对方行为明确违反承诺时 [:1702562755]
1702561822 5.1.2.2 当违反承诺问题并不清楚时 [:1702562765]
1702561823 5.1.2.3 该开口时却沉默 [:1702562775]
1702561824 5.1.2.4 四种标志 [:1702562865]
1702561825 5.1.2.5 该沉默时乱开口 [:1702562881]
1702561826 5.1.3 小结 [:1702562919]
1702561827 5.1.3.1 选择目标和意义 [:1702562922]
1702561828 5.1.3.2 下一步 [:1702562941]
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