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1701797045 极简思考：来自世界顶尖咨询公司的高效工作法
1701797046 80386
1701797047 作者: 迈克·费廖洛
1701797048 出版: 九州出版社
1701797049 ISBN: 9787510859168
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1701797051 1 扉页 [:1701797133]
1701797052 2 版权信息 [:1701797143]
1701797053 3 导读 职场必学的结构化思维 [:1701797199]
1701797054 4 前言 [:1701797273]
1701797055 5 第一章 高效工作法：如何正确地传递信息 [:1701797289]
1701797056 5.1 结构化思维过程 [:1701797329]
1701797057 5.2 结构化思维过程能带给你什么 [:1701797349]
1701797058 5.3 如何运用这本书 [:1701797371]
1701797059 6 第二章 结构化思维：让工作变得更简单 [:1701797385]
1701797060 6.1 新方法 [:1701797411]
1701797061 6.2 改变习惯 [:1701797448]
1701797062 6.3 不断优化你的想法 [:1701797480]
1701797063 6.4 直截了当的开头/简洁精确的结尾 [:1701797494]
1701797064 7 第三章 正确定义问题：减少无效努力 [:1701797548]
1701797065 7.1 在正确的方向上解决问题 [:1701797566]
1701797066 7.2 用假设解决实际问题 [:1701797580]
1701797067 7.3 如何选择一个正确的假设 [:1701797592]
1701797068 8 第四章 核心建议：假设+触动点 [:1701797620]
1701797069 8.1 核心建议=假设+触动点 [:1701797642]
1701797070 8.2 给触动点设定优先级 [:1701797664]
1701797071 8.3 沟通对象优先 [:1701797676]
1701797072 8.4 完成核心建议 [:1701797690]
1701797073 9 第五章 思考的逻辑：引导沟通对象得出你的结论 [:1701797722]
1701797074 9.1 搭建框架 [:1701797765]
1701797075 9.2 如何选择结构 [:1701797781]
1701797076 9.3 层形结构 [:1701797789]
1701797077 9.4 列形结构 [:1701797808]
1701797078 9.5 选择一个结构 [:1701797823]
1701797079 10 第六章 搭建框架：将信息结构化 [:1701797839]
1701797080 10.1 复合结构 [:1701797895]
1701797081 10.2 为沟通对象搭建一对一的框架 [:1701797943]
1701797082 10.3 测试框架的区别化 [:1701797959]
1701797083 10.4 测试框架的完整度 [:1701797977]
1701797084 11 第七章 层形结构和列形结构：改变固有思维 [:1701797995]
1701797085 11.1 不熟悉该领域的沟通对象 [:1701798003]
1701797086 11.2 持反对意见的沟通对象 [:1701798020]
1701797087 11.3 列形结构 [:1701798047]
1701797088 11.4 建立列形结构前应做的思考 [:1701798070]
1701797089 12 第八章 故事思维：让沟通对象零误读 [:1701798121]
1701797090 12.1 从层形结构到故事 [:1701798137]
1701797091 12.2 从列形结构到故事 [:1701798205]
1701797092 12.3 写电子邮件、留语音信息和撰写商业论证 [:1701798335]
1701797093 12.4 撰写叙述的指导性原则 [:1701798423]
1701797094 13 第九章 整合观点：探寻关键问题的答案 [:1701798439]
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