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5 第二章 在战争中找到自己的模式 [:1704136657]
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5.1 玫瑰花战役：敢为别人所不为，一战成名 [:1704136664]
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5.2 人民优步：让Uber从LV变成ZARA [:1704136706]
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5.3 世纪补贴大战 [:1704136764]
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5.4 一个高科技公司里的小手工作坊 [:1704136820]
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5.5 如何熬过验证商业模式的“傻瓜时间” [:1704136880]
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5.6 像买卖股票一样打车 [:1704136910]
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5.7 动态调价：对经济学基础原理的跨界应用 [:1704136942]
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5.8 规则、数据、激励 [:1704136967]
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5.9 解开“C轮死”的魔咒：大举扩张以前的复制模型搭建 [:1704137017]
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6 第三章 Uber的宫殿里没有国王 [:1704137089]
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6.1 “打仗”就是最好的团队建设 [:1704137096]
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6.2 有些人，想要和他们一起喝醉 [:1704137138]
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6.3 包容多元的文化：环绕全球Uber的旅行 [:1704137190]
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6.4 团队协作的语言：数据 [:1704137292]
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6.5 拼车一程，江湖再见 [:1704137336]
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6.6 平行宇宙 [:1704137378]
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7 第四章 分享时代 [:1704137428]
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7.1 分享经济究竟改变了什么？ [:1704137435]
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7.2 Uber改变了什么？ [:1704137496]
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7.3 分享时代的企业文化：几个Uber关键词 [:1704137546]
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7.4 分享经济的双边市场 [:1704137632]
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7.5 如何解决“专业户”问题 [:1704137686]
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7.6 分享经济的周边生态系统 [:1704137718]
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7.7 怎样高效地运营分享经济生态 [:1704137742]
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7.8 Uber与滴滴：两种规则，两个产品逻辑 [:1704137838]
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7.9 女性与分享经济 [:1704137890]
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7.10 分享经济的过去、现在和未来 [:1704137942]
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8 后记 一段真实的Uber，与骄傲无关 [:1704138008]
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9 声明 [:1704138046]
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10 注释 [:1704138054]
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重新定义分享：UBER中国的分享实践
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重新定义分享：UBER中国的分享实践 献给每一个拥有无限可能的你
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重新定义分享：UBER中国的分享实践 [:1704136035]
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