1704267580
ISBN: 9787220107047
1704267581
1704267582
1 书名页 [:1704267626]
1704267583
2 版权页 [:1704267630]
1704267584
3 前言 当人文科学走进商业 [:1704267653]
1704267585
4 引言 意会法，应对不简单的商业问题 [:1704267701]
1704267586
4.1 瑜伽算不算一项运动 [:1704267707]
1704267587
4.2 无形的变迁 [:1704267738]
1704267588
4.3 默认思维模式 [:1704267753]
1704267589
4.4 意会法，汲取人文科学的力量 [:1704267768]
1704267590
4.5 意会时刻，黑暗尽头的曙光 [:1704267790]
1704267591
5 第一部分 传统的商业问题解决方案 [:1704267801]
1704267592
5.1 01 商业分析、数据与逻辑学，默认思维模式 [:1704267807]
1704267593
5.1.1 变化真的有那么可怕吗 [:1704267813]
1704267594
5.1.2 默认思维模式的运作方式 [:1704267840]
1704267595
5.1.3 日常生活中的5条基本假设 [:1704267863]
1704267596
5.2 02 迸发创意，跳出盒子思考模式 [:1704268016]
1704267597
5.2.1 健康的哈利·波特 [:1704268024]
1704267598
5.2.2 跳出盒子思考模式的运作方式 [:1704268135]
1704267599
5.2.3 关于创新的5条基本假设 [:1704268146]
1704267600
6 第二部分 用人文科学解决棘手的商业难题 [:1704268237]
1704267601
6.1 03 人文科学，从人出发 [:1704268273]
1704267602
6.1.1 有意义的不是相机，是用相机的人 [:1704268283]
1704267603
6.1.2 对体验的研究 [:1704268306]
1704267604
6.1.3 对体验的研究从何入手 [:1704268337]
1704267605
6.2 04 企业转型：乐高，回到积木 [:1704268533]
1704267606
6.2.1 迷雾中的乐高 [:1704268539]
1704267607
6.2.2 意会法的5个阶段 [:1704268566]
1704267608
6.3 05 产品设计：康乐保，小众就是主流 [:1704268699]
1704267609
6.3.1 什么才是最应该解决的问题 [:1704268715]
1704267610
6.3.2 应用于具体挑战中的意会法 [:1704268748]
1704267611
6.4 06 企业战略：英特尔与阿迪达斯，视角导向型革新 [:1704268815]
1704267612
6.4.1 英特尔，计算机的未来在于体验 [:1704268825]
1704267613
6.4.2 阿迪达斯，“运动员”与“消费者” [:1704268902]
1704267614
6.5 07 成为意会者 [:1704268969]
1704267615
6.5.1 企业的人文之旅 [:1704269013]
1704267616
6.5.2 两类领导者角色：决策者与意会者 [:1704269026]
1704267617
6.5.3 意会者必备的三项基本特征 [:1704269056]
1704267618
7 结语 改变一切的意会时刻 [:1704269171]
1704267619
8 参考文献 [:1704269201]
1704267620
9 注释 [:1704269658]
1704267621
1704267622
1704267623
Cover
1704267624
1704267625
1704267626
意会时刻：用人文科学解决棘手的商业难题 [:1704267582]
1704267627
1704267628
意会时刻：用人文科学解决棘手的商业难题
1704267629