1702518743
4.4 第四章 战略性歧义 [:1702519191]
1702518744
4.4.1 美印民用核能源协议 [:1702519194]
1702518745
4.5 第五章 架构的局限 [:1702519250]
1702518746
4.5.1 通往伊拉克战争的宪章之路 [:1702519253]
1702518747
4.6 第六章 先发制人的优势 [:1702519309]
1702518748
4.6.1 未打破的和平协议 [:1702519312]
1702518749
4.7 第一部分课程总结 架构之力 [:1702519374]
1702518750
5 第二部分 流程之力 [:1702519442]
1702518751
5.1 第七章 流程之力 [:1702519452]
1702518752
5.1.1 美国宪法谈判 [:1702519455]
1702518753
5.2 第八章 巧用流程之力 [:1702519541]
1702518754
5.2.1 违背千万美元合约 [:1702519544]
1702518755
5.3 第九章 保持前行动力 [:1702519662]
1702518756
5.3.1 NHL的罢赛和停摆 [:1702519665]
1702518757
5.4 第十章 保持前行动力 [:1702519735]
1702518758
5.4.1 从维也纳到巴黎——和平条约面面观 [:1702519738]
1702518759
5.5 第十一章 流程的局限 [:1702519808]
1702518760
5.5.1 竭尽全力终止越南战争 [:1702519811]
1702518761
5.6 第十二章 改变交往规则 [:1702519899]
1702518762
5.6.1 谈判之《老友记》 [:1702519902]
1702518763
5.7 第二部分课程总结 流程之力 [:1702519974]
1702518764
6 第三部分 同理心之力 [:1702520044]
1702518765
6.1 第十三章 同理心之力 [:1702520054]
1702518766
6.1.1 古巴导弹危机之谈判 [:1702520057]
1702518767
6.2 第十四章 利用同理心之力 [:1702520163]
1702518768
6.2.1 枪指着脑袋达成的协议 [:1702520166]
1702518769
6.3 第十五章 以退为进 [:1702520278]
1702518770
6.3.1 向沙特兜售现代化 [:1702520281]
1702518771
6.4 第十六章 勾画谈判空间 [:1702520343]
1702518772
6.4.1 收购路易斯安那之谈判 [:1702520346]
1702518773
6.5 第十七章 是合作伙伴，而非敌对方 [:1702520472]
1702518774
6.5.1 陷入困境 [:1702520475]
1702518775
6.6 第十八章 对比地图 [:1702520556]
1702518776
6.6.1 制图学与语言学中的启示 [:1702520559]
1702518777
6.7 第三部分课程总结 同理心之力 [:1702520645]
1702518778
6.8 第十九章 未来之路 [:1702520721]
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7 致谢 [:1702520781]
1702518780
8 关于作者 [:1702520801]
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9 注释 [:1702520819]
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Cover
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哈佛商学院谈判课：谈判就是人的互动，你和对手都需要赢 [:1702518733]
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哈佛商学院谈判课：谈判就是人的互动，你和对手都需要赢 版权信息
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哈佛商学院谈判课
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1702518792
作者：（美）迪帕克·马哈拉（Deepak Malhotra）