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4.2 我的IOT产品观 [:1704129724]
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4.3 避开与巨头的正面交锋 [:1704129786]
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4.4 利用人工智能做有价值的产品 [:1704129814]
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5 第三章 智能硬件方法论 [:1704129842]
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5.1 做产品的六字真言 [:1704129853]
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5.2 优秀产品经理的“四心” [:1704129891]
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5.3 在用户最痛的点上突破 [:1704129983]
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5.4 把每一个单品都做到极致 [:1704130011]
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5.5 智能硬件的游戏规则 [:1704130043]
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5.6 做产品最大的问题是“伪需求” [:1704130091]
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6 第四章 新经济·新本质 [:1704130143]
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6.1 互联网的颠覆力源自连接 [:1704130154]
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6.2 互联网的“道” [:1704130182]
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6.3 传统企业面临的危与机 [:1704130256]
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6.4 客户不等于用户 [:1704130292]
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6.5 我的从0到1 [:1704130330]
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6.6 我所理解的O2O [:1704130388]
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7 第五章 创业维艰，唯创不变 [:1704130424]
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7.1 创业是一种态度 [:1704130439]
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7.2 大学生不太适合创业 [:1704130481]
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7.3 台风没了，猪都会摔死 [:1704130563]
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7.4 我会投资哪种创业者 [:1704130613]
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7.5 投资人是创业者的磨刀石 [:1704130647]
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7.6 找到“摩西” [:1704130671]
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7.7 创业需要干货的传承 [:1704130695]
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7.8 天赋是积累出来的 [:1704130739]
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8 第六章 颠覆就是把复杂变简单 [:1704130763]
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8.1 真正的创新其实很难 [:1704130774]
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8.2 产品变简单了才会有更多的人使用 [:1704130818]
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8.3 不改变对创新的理解，中国就不会出现“乔布斯”式的人物 [:1704130854]
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8.4 颠覆式创新需要逆向思维 [:1704130900]
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9 第七章 将安全做到极致 [:1704130966]
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9.1 从“互联网安全公司”到“安全互联网公司” [:1704130977]
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9.2 安全是人类最基本、最永恒的诉求 [:1704131001]
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9.3 我为什么要做手机 [:1704131061]
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9.4 掐住“苹果”的软肋 [:1704131125]
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10 第八章 重新治理公司：赋能与人 [:1704131177]
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10.1 你好！合伙人时代 [:1704131188]
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10.2 改造公司的四大法则 [:1704131274]
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10.3 建立“铁打的营盘” [:1704131326]
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10.4 把大公司做小 [:1704131366]
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10.5 卓越领导者的四点修炼 [:1704131432]
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10.6 像打游戏一样工作 [:1704131484]
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10.7 给年轻人更多的机会 [:1704131512]
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11 版权页 [:1704131574]
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