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3 前言 当人文科学走进商业 [:1704267653]
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4 引言 意会法，应对不简单的商业问题 [:1704267701]
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4.1 瑜伽算不算一项运动 [:1704267707]
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4.2 无形的变迁 [:1704267738]
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4.3 默认思维模式 [:1704267753]
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4.4 意会法，汲取人文科学的力量 [:1704267768]
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4.5 意会时刻，黑暗尽头的曙光 [:1704267790]
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5 第一部分 传统的商业问题解决方案 [:1704267801]
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5.1 01 商业分析、数据与逻辑学，默认思维模式 [:1704267807]
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5.1.1 变化真的有那么可怕吗 [:1704267813]
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5.1.2 默认思维模式的运作方式 [:1704267840]
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5.1.3 日常生活中的5条基本假设 [:1704267863]
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5.2 02 迸发创意，跳出盒子思考模式 [:1704268016]
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5.2.1 健康的哈利·波特 [:1704268024]
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5.2.2 跳出盒子思考模式的运作方式 [:1704268135]
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5.2.3 关于创新的5条基本假设 [:1704268146]
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6 第二部分 用人文科学解决棘手的商业难题 [:1704268237]
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6.1 03 人文科学，从人出发 [:1704268273]
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6.1.1 有意义的不是相机，是用相机的人 [:1704268283]
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6.1.2 对体验的研究 [:1704268306]
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6.1.3 对体验的研究从何入手 [:1704268337]
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6.2 04 企业转型：乐高，回到积木 [:1704268533]
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6.2.1 迷雾中的乐高 [:1704268539]
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6.2.2 意会法的5个阶段 [:1704268566]
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6.3 05 产品设计：康乐保，小众就是主流 [:1704268699]
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6.3.1 什么才是最应该解决的问题 [:1704268715]
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6.3.2 应用于具体挑战中的意会法 [:1704268748]
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6.4 06 企业战略：英特尔与阿迪达斯，视角导向型革新 [:1704268815]
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6.4.1 英特尔，计算机的未来在于体验 [:1704268825]
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6.4.2 阿迪达斯，“运动员”与“消费者” [:1704268902]
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6.5 07 成为意会者 [:1704268969]
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6.5.1 企业的人文之旅 [:1704269013]
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6.5.2 两类领导者角色：决策者与意会者 [:1704269026]
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6.5.3 意会者必备的三项基本特征 [:1704269056]
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7 结语 改变一切的意会时刻 [:1704269171]
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8 参考文献 [:1704269201]
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9 注释 [:1704269658]
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Cover
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意会时刻：用人文科学解决棘手的商业难题 [:1704267582]
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意会时刻：用人文科学解决棘手的商业难题
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意会时刻：用人文科学解决棘手的商业难题 [:1704267583]
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版权信息
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本书纸版由四川人民出版社于2018年4月出版由作者授权湛庐文化（Cheers Publishing）作中国大陆（地区）电子版发行（限简体中文）