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1703958999 过去，我们常常认为《1984》中试图控制人们一切行为的独裁者——“老大哥”仅是小说中的人物而已。但今天，我们的行为模型可能正在被一些移动电话公司、谷歌、政府情报机构仔细分析研究。为了开发下一个受欢迎的产品，抑或为了发现潜在的恐怖分子，无数的计算机和研究人员正在集中精力预测人类行为。
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1703959001 那么，人类行为究竟是不可预测的呢？还是说，在每一件事情背后确实存在一种隐藏的模型？巴拉巴西教授认为是后一种。要想知道其中的玄妙，相信读完这本书，你已受益匪浅。
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1703959003 这本书的翻译有很多难点，所以有错误之处请各位不吝指出，我自当感激不尽。最后，感谢吕刚给予我的莫大支持和帮助；感谢曾珂和郑雅宁为我提供的宝贵意见；感谢马国栓和冯朝伟的谆谆教诲和鼓励；感谢马岭的理解与激励。
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1703959017 丰田套路：转变我们对领导力与管理的认知
1703959018 作者: 迈克·鲁斯
1703959019 出版: 机械工业出版社
1703959020 ISBN: 9787111324904
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1703959022 1 推荐序 [:1703959221]
1703959023 2 引言 转变我们对领导力与管理的认知 [:1703959251]
1703959024 2.1 丰田公司的做法 [:1703959281]
1703959025 2.2 本书的作用 [:1703959301]
1703959026 2.3 我的研究方法 [:1703959315]
1703959027 3 第一部分 情境 [:1703959355]
1703959028 3.1 第1章 企业长期发展的基本特点 [:1703959358]
1703959029 3.1.1 曾经的误区 [:1703959379]
1703959030 3.1.1.1 丰田公司的关键方面是看不见的 [:1703959384]
1703959031 3.1.1.2 逆向工程无法促使组织做出变革并实现持续改善 [:1703959399]
1703959032 3.1.1.3 实施逆向工程使得我们处于执行模式 [:1703959419]
1703959033 3.1.2 情况怎么样 [:1703959446]
1703959034 3.1.3 确定未来之路：组织提高适应能力的方法 [:1703959500]
1703959035 3.1.4 如何充分利用员工的能力 [:1703959522]
1703959036 3.1.4.1 套路 [:1703959537]
1703959037 3.1.5 管理挑战 [:1703959597]
1703959038 4 第二部分 自我认识 [:1703959613]
1703959039 4.1 第2章 实现流程改善的方法 [:1703959625]
1703959040 4.1.1 研习会 [:1703959630]
1703959041 4.1.2 价值流图 [:1703959644]
1703959042 4.1.3 行动项清单 [:1703959679]
1703959043 4.1.4 采用行动项清单法的结果 [:1703959708]
1703959044 4.1.4.1 清单法长期存在的原因 [:1703959744]
1703959045 4.1.5 更有效的改善方法 [:1703959758]
1703959046 4.2 第3章 理念与方向 [:1703959784]
1703959047 4.2.1 公司的经营理念 [:1703959789]
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