打字猴:1.704253344e+09
1704253344
1704253345 1 自序：实践者写给实践者的创新方法论 [:1704253577]
1704253346 1.1 统计结果：企业一线实践对创新的三大需求 [:1704253580]
1704253347 1.2 本书是实践者解答实践者需求的系统化、可实操的创新方法论 [:1704253596]
1704253348 1.3 垂直实践、水平交流、反馈持改、臻于至善 [:1704253620]
1704253349 1.4 致谢 [:1704253641]
1704253350 2 第一部分 创新体系 [:1704253667]
1704253351 2.1 导言 [:1704253676]
1704253352 2.1.1 我将创新体系分为五个思维层次 [:1704253683]
1704253353 2.1.2 附录：一切创新创造落地于产品——产品是“1-2-3-4-5-6”，一个定义、二部虚实、三位一体、四段周期、五层外延、六元扩散障碍 [:1704253766]
1704253354 2.2 第1章 道——哲学层 三大定律 [:1704253826]
1704253355 2.2.1 第一定律：起点与终点——创新创造始于价值创造，终于熵增衰亡，尽管可以通过自组织延缓 [:1704253829]
1704253356 2.2.1.1 生命周期的本质是熵增及对抗熵增 [:1704253842]
1704253357 2.2.2 第二定律：有我与无我——一切创新创造的落地载体是产品，产品本质是自我的投影，为客户创造价值就是实现自我价值 [:1704253877]
1704253358 2.2.2.1 消费者角度 [:1704253894]
1704253359 2.2.2.2 生产者角度 [:1704253907]
1704253360 2.2.3 第三定律：高尚与野蛮——设计与实施是两个时空，必须“以霹雳手段，显菩萨心肠”，成为高尚的野蛮人 [:1704253931]
1704253361 2.2.4 附录：基业长青三大处方——开放系统、动态平衡、临界点突变 [:1704253968]
1704253362 2.2.4.1 “问渠哪得清如许，为有源头活水来”——开放系统 [:1704253979]
1704253363 2.2.4.2 “文似看山不喜平，尺水微澜意悠长”——动态平衡 [:1704253995]
1704253364 2.2.4.3 “一失足成千古恨，再回首已百年身”——临界点突变 [:1704254009]
1704253365 2.3 第2章 法——原则层 一命二正三出奇，四用地利五任势 [:1704254025]
1704253366 2.3.1 “一命”——首脑机制DNA [:1704254030]
1704253367 2.3.1.1 “一命”的形成 [:1704254033]
1704253368 2.3.1.2 “骑马的步兵”：为什么骑在了马上，但思维与行为模式仍是步兵 [:1704254065]
1704253369 2.3.2 守正出奇二三 [:1704254125]
1704253370 2.3.2.1 第一战，美国，Goto与谷歌 [:1704254142]
1704253371 2.3.2.2 第二战，中国，百度与谷歌中国 [:1704254164]
1704253372 2.3.2.3 第三战，中国，3SB——360、搜狗、百度 [:1704254192]
1704253373 2.3.3 知地善用第四 [:1704254224]
1704253374 2.3.3.1 第一层级 文明，农耕、工业、信息三大文明各自的价值创造模式 [:1704254254]
1704253375 2.3.3.2 第二层级 国家环境 [:1704254272]
1704253376 2.3.3.3 第三层级 地域 [:1704254295]
1704253377 2.3.3.4 第四层级 组织环境 [:1704254305]
1704253378 2.3.3.5 第五层级 品类 [:1704254325]
1704253379 2.3.3.6 第六层级 产品/品牌 [:1704254337]
1704253380 2.3.4 审时任势第五 [:1704254352]
1704253381 2.3.4.1 推演机遇天时——三波周期 [:1704254389]
1704253382 2.3.4.2 周期存在的原因 [:1704254420]
1704253383 2.3.4.3 把握时机——在时间危局掌空间变局 [:1704254442]
1704253384 2.4 第3章 术——方法层 半面奇正模型 [:1704254488]
1704253385 2.4.1 大“面”守正 [:1704254503]
1704253386 2.4.1.1 举一反三：中国四大学术产品——儒墨道法的竞争与创新 [:1704254543]
1704253387 2.4.2 小“半”出奇 [:1704254568]
1704253388 2.5 第4章 器——器具层 资源·流程·工具 [:1704254684]
1704253389 2.6 第5章 例——案例层 行业体系+人文体系 [:1704254695]
1704253390 2.6.1 主线——行业案例体系 [:1704254698]
1704253391 2.6.2 复线——人文案例体系 [:1704254716]
1704253392 2.6.3 科技+人文=创新 [:1704254729]
1704253393 3 第二部分 创新方法——大“面”守正部分 [:1704254744]
[ 上一页 ]  [ :1.704253344e+09 ]  [ 下一页 ]