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4.5 找到决策关键点 [
:1704432553
]
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5 第三章 RPD决策模型:最有效的决策思维 [
:1704432561
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5.1 专注于有意义的选项 [
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5.2 人的潜意识会选择最先想到的可行选项 [
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5.3 比较不同的决策策略 [
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5.4 RPD决策模型 [
:1704432698
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6 第四章 直觉的力量 [
:1704432756
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6.1 直觉如何在决策过程中发挥作用 [
:1704432759
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6.2 直觉会随着经验的积累而愈加成熟 [
:1704432792
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6.3 护士为什么一眼就能识别出被感染的婴儿 [
:1704432855
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7 第五章 心理模拟的力量 [
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7.1 运用想象力来作出决策 [
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7.2 利用心理模拟进行预测 [
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7.3 不要纠结细枝末节 [
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7.4 波兰经济启示:优秀心理模拟所拥有的神奇力量 [
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7.5 高效的心理模拟 [
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7.6 心理模拟在什么情况下会失败 [
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8 第六章 压力情境下的错误决策 [
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8.1 心理模拟引发的失败决策 [
:1704433176
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8.2 决策过程中的缺陷与偏见 [
:1704433198
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8.3 文森号舰员决策失误的前因后果 [
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9 第七章 心理模拟如何影响决策 [
:1704433281
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9.1 心理模拟对决策的影响力 [
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9.2 优胜劣汰的理性选择策略 [
:1704433322
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9.3 选择最适合的决策策略 [
:1704433341
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9.4 利用经验作出高效决策 [
:1704433357
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10 第八章 杠杆点的力量 [
:1704433483
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10.1 小小的改变带来大大的不同 [
:1704433486
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10.2 构思解决方案的聚焦点 [
:1704433505
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10.3 巧用杠杆点脱颖而出 [
:1704433522
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10.4 杠杆点提供了碎片式的行动方案 [
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10.5 将杠杆点串联起来 [
:1704433572
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1704432235
11 第九章 问题解决的非线性特征 [
:1704433582
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11.1 问题解决的非线性模型 [
:1704433585
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11.2 传统的问题解决模型 [
:1704433639
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11.3 问题解决的经典案例:阿波罗十三号任务 [
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11.4 问题解决与决策 [
:1704433780
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12 第十章 洞察力的力量 [
:1704433830
]
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12.1 识别典型模式 [
:1704433855
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1704432242
12.2 捕捉异常现象 [
:1704433872
]
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12.3 顾全大局 [
:1704433883
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12.4 看透事物的内在 [
:1704433892
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1704432245
12.5 机遇与随机应变 [
:1704433905
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1704432246
12.6 审视过去与预测未来 [
:1704433916
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1704432247
12.7 掌握细微差异 [
:1704433933
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1704432248
12.8 应对自身的局限性 [
:1704433940
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12.9 专业与决策 [
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13 第十一章 故事的力量 [
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13.1 人类拥有“反复讲述故事”的需求 [
:1704434104
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13.2 好故事的特征 [
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