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3.2.1 解决问题的4个步骤 [:1702231593]
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3.3 STEP1 用来找出真正问题的笔记 [:1702231634]
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3.4 STEP2 用来建立假设的笔记 [:1702231745]
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3.5 在笔记本上描绘出解决问题的整体故事线 [:1702231842]
1702230871
3.6 确定脚本后，描绘设计图 [:1702231863]
1702230872
3.7 STEP3 用来验证假设的笔记 [:1702231881]
1702230873
3.8 STEP4 用来取得成果的笔记 [:1702231992]
1702230874
3.8.1 用“加重号形式”来锻炼概括能力 [:1702232052]
1702230875
3.9 用金字塔结构增强说服力 [:1702232075]
1702230876
3.10 用笔记来锻炼思考的“肌肉” [:1702232128]
1702230877
3.11 “3的乘方法则”是笔记的黄金定律 [:1702232160]
1702230878
3.11.1 一个图表、一条信息 [:1702232197]
1702230879
4 第3章 麦肯锡流 用笔记取得成果 [:1702232229]
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4.1 从混沌中发现“灵感” [:1702232232]
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4.2 将思考和时间都变成自己的伙伴 [:1702232266]
1702230882
4.2.1 目的1 将想法整理成目录 [:1702232277]
1702230883
4.2.2 目的2 与他人共享信息和思考方法 [:1702232298]
1702230884
4.2.3 目的3 作为资料的基础 [:1702232350]
1702230885
4.3 用“手”进行思考训练 [:1702232382]
1702230886
4.4 用笔记找出“行动的死角” [:1702232400]
1702230887
4.5 明确思考的“3个图解” [:1702232435]
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4.5.1 图解1 分组归类（grouping） [:1702232448]
1702230889
4.5.2 图解2 矩阵（matrix） [:1702232459]
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4.5.3 图解3 商业模型（business system） [:1702232474]
1702230891
4.6 首先从简单的分组归类开始 [:1702232521]
1702230892
4.6.1 用来换工作的笔记术 [:1702232551]
1702230893
4.7 会议以图表开始，以图表结束 [:1702232616]
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4.8 尝试制作箭头思考笔记 [:1702232636]
1702230895
4.9 制作容易被大脑接受的笔记 [:1702232699]
1702230896
4.10 笔记应该保留到什么时候 [:1702232734]
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4.11 活用第二大脑 [:1702232768]
1702230898
4.12 不要害怕红字笔记 [:1702232798]
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4.13 帮助全球化思考的笔记 [:1702232822]
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4.14 麦肯锡精英们的笔记术 [:1702232862]
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4.14.1 大前研一的笔记术 [:1702232885]
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4.14.2 炭谷俊树的笔记术 [:1702232929]
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4.15 让自己感到快乐的笔记会使自己成长 [:1702232992]
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4.16 专业的咨询顾问使用什么样的笔记？ [:1702233018]
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4.16.1 外传：制作以成功为目标的提问列表笔记 [:1702233069]
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4.17 整顿内心的笔记术 [:1702233109]
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4.18 自省笔记术（自问自答笔记） [:1702233142]
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5 后记 让笔记成为获得美好人生的工具 [:1702233163]
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6 出版后记 [:1702233209]
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麦肯锡笔记思考法 麦肯锡笔记思考法
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