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6.4.3 3. 资金管理 [
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6.4.4 4. 内部控制 [
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6.5 罢免规则:如何请不合适的人离开 [
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6.5.1 1. 问题到底能否解决 [
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6.5.2 2. 谁应该出局 [
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6.5.3 1. 获得其他合伙人支持 [
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6.5.4 2. 寻求公平的解决办法 [
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6.6 散伙规则:合伙第一天就要谈清楚 [
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6.6.1 1. 有言在先 [
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6.6.2 2. 分割财产 [
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6.6.3 3. 亡羊补牢 [
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7 第5章 合伙中的矛盾化解:完成比难更难的事情 [
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7.1 掌握分蛋糕的技巧,是企业团结的关键 [
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7.1.1 未雨绸缪,把利益矛盾扼杀在摇篮里 [
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7.1.2 合理分配利益的三大原则 [
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7.1.2.1 1. 合伙之初,就要制定明确的规章制度 [
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7.1.2.2 2. 股权分配,企业核心人物不可一股独大 [
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7.1.2.3 3. 分配利益,要充分体现出每个人的价值 [
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7.2 决策意见谈不拢,谁说了算? [
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7.2.1 决策矛盾很正常,理性说服是关键 [
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7.2.2 解决意见矛盾的三个方法 [
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7.2.2.1 1. 选举一个具有绝对话语权的核心人物 [
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7.2.2.2 2. 换位思考,站在其他合伙人的角度去看问题 [
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7.2.2.3 3. 从公司全局的利益出发去做决策 [
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7.3 理念有分歧,怎么调和才能服众? [
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7.3.1 理念差异是最易激化的合伙矛盾 [
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7.3.2 学会理性处理分歧 [
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7.3.2.1 1. 保持冷静,及时处理 [
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7.3.2.2 2. 分析利弊,做出科学合理的判断 [
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7.3.2.3 3. 求同存异,模糊处理 [
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7.3.2.4 4. 分道扬镳,另立门户 [
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7.4 都认为自己贡献大,谁能来评理? [
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7.4.1 1. 清楚合伙人能提供什么 [
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7.4.2 2. 对合伙人的考核标准,要有书面协议 [
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7.4.3 3. 按实际贡献大小,重新协商股份比例 [
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7.5 矛盾升级,合伙人如何面对? [
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7.5.1 矛盾升级无法解决,葬送一半的企业生命 [
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7.5.1.1 1. 创业具有很大的不确定性 [
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7.5.1.2 2. 合伙人的适应能力存在差异性 [
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7.5.1.3 3. 合伙企业制度的缺陷性 [
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7.5.2 彻底摆脱“矛盾引发决裂”的诅咒 [
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7.5.2.1 1. 冷静、冷静,还是冷静 [
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7.5.2.2 2. 分析导致矛盾升级的原因 [
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7.5.2.3 3. 仔细思考继续合伙的可能性 [
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7.5.2.4 4. 下策:和平分手 [
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7.6 战略失误引发不快,如何不伤和气谈担责? [
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7.6.1 1. 停止冲突,先想补救措施 [
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7.6.2 2. 明确决策机制,防止类似问题再次发生 [
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7.6.3 3. 根据实际造成的损失,给予相应惩处 [
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8 第6章 合伙人必懂的黄金“潜规则” [
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