1704253502
5.1.2.3 激励机制——双因素 [:1704257697]
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5.1.3 第三模块：在软硬件框架内配置并优化资源 [:1704257724]
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5.1.3.1 人才定义——组织必须显式定义人才标准 [:1704257729]
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5.1.3.2 人才识别 [:1704257745]
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5.1.3.3 人才培养——高管最具挑战性的工作是持续培养骨干梯队 [:1704257761]
1704253507
5.1.3.4 人才使用——为什么我们不能把合适的人放到合适的岗位上 [:1704257782]
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5.2 第17章 实施体系：目标流程、行业主力流程、执行的核心 [:1704257804]
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5.2.1 目标流程——目标是设计与实施的接口 [:1704257825]
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5.2.1.1 资源/流程/工具——目标分解、责任落单。本质是权衡执行中的时间进度、资源成本与产品质量三要素 [:1704257832]
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5.2.2 行业主力流程 [:1704257856]
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5.2.3 执行的核心：三权分立 [:1704257909]
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5.3 第18章 运营体系：一个中心，两个基本点 [:1704257937]
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5.3.1 一个中心：用户至上 [:1704257942]
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5.3.2 两个基本点之一：持改完善 [:1704257969]
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5.3.3 两个基本点之二：数据驱动 [:1704257985]
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6 第五部分 创新本质 [:1704258004]
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6.1 第19章 形于外：问题域、作用域及人域 [:1704258013]
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6.1.1 问题域视角——下好定义、渐逼本质 [:1704258033]
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6.1.2 作用域视角——要素重构、整合为王 [:1704258053]
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6.1.3 人域的视角——独立精神、自由思想 [:1704258075]
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6.2 第20章 发于内：实现自我生命价值的强烈渴求 [:1704258097]
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6.2.1 “一命”——人最宝贵的是生命，生命的本质是自我及其实现，自我实现的最高价值是创新创造，创新创造是用生命交换比生命更长久的东西 [:1704258102]
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6.2.1.1 第一，不知道有自我 [:1704258107]
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6.2.1.2 第二，不愿意做自我 [:1704258117]
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6.2.1.3 第三，不能够成自我 [:1704258131]
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6.2.2 守正第二：平衡四大矛盾 [:1704258176]
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6.2.2.1 学与思——学而不思则罔，思而不学则殆 [:1704258181]
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6.2.2.2 专与博——先博后约，由博返约 [:1704258195]
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6.2.2.3 知与行——纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行 [:1704258211]
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6.2.2.4 逻辑与非逻辑思维——两脑都要硬 [:1704258227]
1704253532
6.2.3 出奇第三——Make a Difference [:1704258255]
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6.2.4 知地善用第四——不仅与空间生活，更要与时间生活 [:1704258277]
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6.2.4.1 与空间生活——构建人脉资本 [:1704258280]
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6.2.4.2 资源/流程/工具——构建人脉网络 [:1704258288]
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6.2.4.3 与时间生活——读破科技人文，神交古今中外 [:1704258315]
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6.2.4.4 资源/流程/工具——我的推荐书目 [:1704258329]
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6.2.5 审时任势第五——君子藏器于身，待时而动 [:1704258337]
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7 参考文献 [:1704258363]
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Cover
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半面创新：实践者的创新制胜之道 半面创新——实践者的创新制胜之道
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周宏桥 著
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ISBN：978-7-111-42070-5
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本书纸版由机械工业出版社于2013年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。