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5.5 67 从事实出发来实施管理 [:1702285049]
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5.6 68 Think、Talk和Do [:1702285127]
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5.7 69 “推”与“拉”的哲理 [:1702285196]
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5.8 70 管理者的胸怀是靠委屈撑大的 [:1702285236]
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5.9 71 管理者要“授人以渔” [:1702285312]
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5.10 72 人才甄选的“真经” [:1702285369]
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5.11 73 管理者眼中的需求观 [:1702285481]
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5.12 74 拉杆箱中的智慧 [:1702285546]
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5.13 75 “低头拉车”与“抬头看路” [:1702285610]
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5.14 76 决策不能“拍脑袋” [:1702285651]
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5.15 77 工作分派就该这样做 [:1702285714]
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5.16 78 插播：读书才能赢 [:1702285807]
1702281688
5.17 79 激励比监督更重要 [:1702285834]
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5.18 80 授权也是一种激励 [:1702285923]
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5.19 81 合理授权很重要 [:1702286003]
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5.20 82 管理者授“权”不授“责” [:1702286067]
1702281692
5.21 83 不怕没有待遇，就怕没有希望 [:1702286126]
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5.22 84 让基层员工得实惠，让高层员工有理想 [:1702286202]
1702281694
5.23 85 不要让“沉默”的人“寂寞” [:1702286273]
1702281695
5.24 86 让有才华的人没有犯错的机会 [:1702286351]
1702281696
5.25 87 管理者需要“鞭打慢牛” [:1702286409]
1702281697
5.26 88 外圆而内方 [:1702286486]
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5.27 89 从指挥，到指导，到发动 [:1702286555]
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5.28 90 培养下属良好习惯的六个要点 [:1702286601]
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5.29 91 绩效考核应该这样做 [:1702286641]
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5.30 92 “救火”与“预防” [:1702286705]
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5.31 93 这样处理员工的工作偏差 [:1702286776]
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5.32 94 这样接收和处理客户投诉 [:1702286843]
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5.33 95 总结是成功之父 [:1702286908]
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6 后记 是英雄就总在路上 [:1702286999]
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从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281605]
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从技术走向管理：李元芳履职记
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从技术走向管理：李元芳履职记 内容简介
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本书以小说的形式展现了主人公李元芳从技术骨干成功转型为优秀管理者的成长过程。全书分为引子、上篇、下篇、后记四个部分，分别介绍了李元芳五年半的一线技术工作及技术从业背景，从管理“菜鸟”蜕变为合格管理者的成长历程，从合格管理者蜕变为优秀管理者的成长历程，以及职业成长梦想。本书上篇和下篇中的每一节都以一个案例作为载体，阐述一项管理技能，既生动又形象。
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本书适合有志从技术走向管理的技术人员和已经从技术走向管理的中基层管理者阅读，亦可以作为企业高层管理者在培养下属方面的参考读物。
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未经许可，不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容。
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