打字猴:1.704253463e+09
1704253463 4.2.1.2 第二阶段：横纵整合，收购式扩张（2004年至今） [:1704256821]
1704253464 4.2.2 系统化的跨行借鉴/融合 [:1704256849]
1704253465 4.2.3 创造新兴产业 [:1704256880]
1704253466 4.2.4 横跨全业的水平力量 [:1704256918]
1704253467 4.3 第13章 产融链：产业与金融在四个层级的整合 [:1704257004]
1704253468 4.3.1 产品层级——以金融推助产品 [:1704257015]
1704253469 4.3.2 业务层级——以金融协同经营 [:1704257029]
1704253470 4.3.3 企业层级——以金融放大收益 [:1704257050]
1704253471 4.3.4 产业层级——以金融整合产业 [:1704257081]
1704253472 4.4 第14章 混搭链：任意两个领域如何系统化关联 [:1704257111]
1704253473 4.4.1 混搭三步曲第一步：破除领域思维壁垒 [:1704257124]
1704253474 4.4.2 混搭三步曲第二步：组合多领域的概念，形成混搭创新的想法 [:1704257183]
1704253475 4.4.2.1 跨文明/全球层面 [:1704257191]
1704253476 4.4.2.2 跨国家/文化层面 [:1704257204]
1704253477 4.4.2.3 跨行业-市场，或地域层面 [:1704257214]
1704253478 4.4.2.4 跨组织/个人层面 [:1704257226]
1704253479 4.4.2.5 跨品类/跨学科/跨领域层面 [:1704257239]
1704253480 4.4.2.6 跨产品层面 [:1704257253]
1704253481 4.4.3 混搭三步曲第三步：突破时空瓶颈，执行创新想法 [:1704257261]
1704253482 4.4.3.1 空间瓶颈：数量质量悖论；环境障碍；自我障碍 [:1704257273]
1704253483 4.5 第15章 属性链：各类创新的性质特征 [:1704257287]
1704253484 4.5.1 起点视角：原创式vs.模仿/山寨式创新 [:1704257290]
1704253485 4.5.2 程度视角：维持/渐进式vs.破坏式创新 [:1704257333]
1704253486 4.5.3 操作视角：封闭式vs.协作/开放式创新 [:1704257362]
1704253487 4.5.4 结果视角：降低成本式创新vs.提升价值式创新 [:1704257424]
1704253488 4.5.4.1 低成本创新第一阶段——基于人口红利的廉价劳动力与规模经济 [:1704257431]
1704253489 4.5.4.2 低成本创新第二阶段——以低成本方式进行技术或流程创新，以技术或流程创新的方式降低成本 [:1704257443]
1704253490 4.5.5 国情视角：市场影响式vs.政府影响式创新 [:1704257472]
1704253491 4.5.5.1 资源/流程/工具——转型环境下政府与市场二极力量之权衡 [:1704257492]
1704253492 4.5.6 时空视角：正向式vs.逆向式vs.全球整合式 [:1704257510]
1704253493 4.5.6.1 正向式——从先进到后进 [:1704257515]
1704253494 4.5.6.2 逆向式创新：从后进到先进 [:1704257548]
1704253495 4.5.6.3 全球整合式创新 [:1704257560]
1704253496 5 第四部分 创新实施 [:1704257584]
1704253497 5.1 第16章 组织体系：体制结构、机制文化、资源配置优化 [:1704257603]
1704253498 5.1.1 第一模块：硬件的体制结构——结构效率优先于运营效率 [:1704257608]
1704253499 5.1.2 第二模块：软件的机制文化——构建生产关系场的同一性 [:1704257666]
1704253500 5.1.2.1 核心价值观与组织文化 [:1704257669]
1704253501 5.1.2.2 管控机制——空间维度的里程碑检查+时间维度的定期评估 [:1704257683]
1704253502 5.1.2.3 激励机制——双因素 [:1704257697]
1704253503 5.1.3 第三模块：在软硬件框架内配置并优化资源 [:1704257724]
1704253504 5.1.3.1 人才定义——组织必须显式定义人才标准 [:1704257729]
1704253505 5.1.3.2 人才识别 [:1704257745]
1704253506 5.1.3.3 人才培养——高管最具挑战性的工作是持续培养骨干梯队 [:1704257761]
1704253507 5.1.3.4 人才使用——为什么我们不能把合适的人放到合适的岗位上 [:1704257782]
1704253508 5.2 第17章 实施体系：目标流程、行业主力流程、执行的核心 [:1704257804]
1704253509 5.2.1 目标流程——目标是设计与实施的接口 [:1704257825]
1704253510 5.2.1.1 资源/流程/工具——目标分解、责任落单。本质是权衡执行中的时间进度、资源成本与产品质量三要素 [:1704257832]
1704253511 5.2.2 行业主力流程 [:1704257856]
1704253512 5.2.3 执行的核心：三权分立 [:1704257909]
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