打字猴:1.704242034e+09
1704242034 4.5 定 位 [:1704242871]
1704242035 4.6 价 值 [:1704242887]
1704242036 4.7 活动与资源 [:1704242909]
1704242037 4.8 收入的流向与成本构造 [:1704242925]
1704242038 4.9 四个要素的整合 [:1704242937]
1704242039 5 第4章 两种咖啡：模仿的创造性 [:1704242983]
1704242040 5.1 咖啡的模仿 [:1704243009]
1704242041 5.2 星巴克的样本 [:1704243019]
1704242042 5.3 星巴克的状况 [:1704243041]
1704242043 5.4 星巴克的企业理念 [:1704243069]
1704242044 5.5 星巴克的企业结构 [:1704243105]
1704242045 5.6 罗多伦的样本 [:1704243175]
1704242046 5.7 罗多伦的状况 [:1704243193]
1704242047 5.8 罗多伦的企业理念 [:1704243207]
1704242048 5.9 罗多伦的企业结构 [:1704243219]
1704242049 5.10 相同的对象，不同的结构 [:1704243245]
1704242050 5.11 从彻底模仿诞生的创造性 [:1704243281]
1704242051 6 第5章 四种学习对象：模仿谁？怎样模仿？ [:1704243301]
1704242052 6.1 模仿的四种模式 [:1704243323]
1704242053 6.2 单纯模仿 [:1704243357]
1704242054 6.3 瑞安航空 [:1704243367]
1704242055 6.4 单纯模仿样本的注意点 [:1704243391]
1704242056 6.5 反面教材 [:1704243405]
1704242057 6.6 格莱珉银行 [:1704243417]
1704242058 6.7 反面教材样本的注意点 [:1704243473]
1704242059 6.8 横向发展 [:1704243491]
1704242060 6.9 强生公司 [:1704243501]
1704242061 6.10 创新的制造方法 [:1704243523]
1704242062 6.11 横向发展样本的注意事项 [:1704243547]
1704242063 6.12 自我否定 [:1704243571]
1704242064 6.13 奥克兰运动家队 [:1704243587]
1704242065 6.14 自我否定样本的注意点 [:1704243629]
1704242066 6.15 追溯过去 [:1704243653]
1704242067 7 第6章 守破离：跨越样本与现实的鸿沟 [:1704243667]
1704242068 7.1 替代性学习的研究 [:1704243687]
1704242069 7.2 多样学习才是王道 [:1704243711]
1704242070 7.3 复眼模式：模范、反面都要看 [:1704243727]
1704242071 7.4 守破离模式 [:1704243754]
1704242072 7.5 星巴克的守破离 [:1704243764]
1704242073 7.6 守破离与辩证法 [:1704243780]
1704242074 7.7 格莱珉银行的辩证法 [:1704243792]
1704242075 7.8 使用P-VAR模仿 [:1704243810]
1704242076 8 第7章 圈套：似乎可以模仿却无法模仿的企业 [:1704243847]
1704242077 8.1 独一无二的KUMON [:1704243859]
1704242078 8.2 自学自习与定制学习——对顾客的价值主张 [:1704243883]
1704242079 8.3 活用独特教材的指导——舞台背后的活动 [:1704243901]
1704242080 8.4 KUMON的网络——深层资源 [:1704243921]
1704242081 8.5 共通语言教材和低调的总部 [:1704243939]
1704242082 8.6 独特的地位 [:1704243953]
1704242083 8.7 为何无法单纯地模仿？ [:1704244015]
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