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4.4 如何在决策时纳入外部观点 [:1702327313]
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5 第二章 开放选项：手机号码如何影响你的思考 [:1702327343]
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5.1 心智模式掌控你的大脑 [:1702327369]
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5.2 满足于“听上去有道理” [:1702327397]
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5.3 以貌取人 [:1702327416]
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5.4 可以利用趋势吗？ [:1702327430]
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5.5 如有疑问，合理化自己的决策 [:1702327449]
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5.6 诱因，或“对我有什么好处？” [:1702327511]
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6 第三章 专家限制：为何电脑程序比你更了解自己？ [:1702327565]
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6.1 侍酒师，不要瞧不起这个方程式 [:1702327583]
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6.2 专家的殿堂正在倒塌 [:1702327597]
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6.3 最优秀的店员也比不上电脑程序 [:1702327639]
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6.4 糖豆游戏表明了群众的智慧 [:1702327657]
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6.5 相信你的灵感，但要练过才行 [:1702327685]
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6.6 同质性如何导致了群众的盲从 [:1702327711]
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7 第四章 情境感知：手风琴音乐如何提升勃艮第葡萄酒的销量 [:1702327755]
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7.1 情境的影响超过决策方法 [:1702327792]
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7.2 给美酒来点音乐？ [:1702327816]
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7.3 默认选项的错误 [:1702327841]
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7.4 我喜欢X，所以我决定支持X [:1702327860]
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7.5 成为你扮演的角色 [:1702327874]
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7.6 惯性的力量 [:1702327896]
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8 第五章 大数据差异：蜜蜂如何不依靠房产中介找到最佳蜂巢地点 [:1702327944]
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8.1 复杂的适应系统：整体比个人更聪明 [:1702327970]
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8.2 意想不到的后果：养活一只麋鹿，饿死一个生态系统 [:1702327997]
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8.3 星群比最亮的星星更重要 [:1702328019]
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9 第六章 环境证据：外包梦幻客机如何成了波音公司的噩梦 [:1702328051]
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9.1 构建理论的理论 [:1702328079]
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9.2 波音的噩梦：外包梦幻客机 [:1702328103]
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9.3 策略游戏：布洛托上校应该怎么做 [:1702328121]
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9.4 相关性和因果性——错了！ [:1702328154]
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9.5 我以自己的方式做事，然后死去 [:1702328170]
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10 第七章 临界点：10个英国人如何晃动了千禧桥 [:1702328204]
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10.1 当积极反馈占据主导 [:1702328227]
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10.2 临界点、极值和意外 [:1702328256]
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10.3 归纳偏见、还原偏见和糟糕的预测 [:1702328278]
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11 第八章 实力与运气的博弈：为什么投资者擅长低买高卖 [:1702328376]
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11.1 19世纪甜豌豆简史 [:1702328388]
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11.2 运气、实力和结果 [:1702328415]
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11.3 塞克里斯特的愚蠢错误 [:1702328448]
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11.4 什么样的反馈能改善结果 [:1702328487]
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11.5 光环效应 [:1702328499]
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12 结论 反直觉思考的时代：你如何能够立刻改变决策方式 [:1702328574]
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13 致谢 [:1702328646]
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14 注释 [:1702328678]
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