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2.1 “笔记”的目的是什么? [
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2.2 笔记是“第二大脑” [
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2.3 对笔记的误解 [
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2.4 笔记是为了取得成果 [
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2.5 笔记不是为了记录过去,而是为了创建更好的未来 [
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2.6 麦肯锡流笔记术中最重要的三个心态 [
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2.6.1 1. 一边思考假设一边做笔记 [
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2.6.2 2. 追求成果 [
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2.6.3 3. 用故事线思考 [
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2.7 麦肯锡流“3个笔记”+α [
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2.7.1 原创笔记通称为“麦肯锡笔记” [
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2.7.2 方格笔记 [
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2.7.3 大前研一的“特制方格笔记” [
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2.7.4 便于在现场使用的“横线笔记” [
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2.8 工作能力强的人一开始笔记也很乱? [
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2.8.1 “笔记乱一点也无所谓” [
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3 第2章 麦肯锡流 “解决问题笔记”的使用方法 [
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3.1 按照“解决问题”的四个步骤使用笔记 [
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3.2 使用笔记前需要注意的事项 解决问题的“问题”分为两种 [
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3.2.1 解决问题的4个步骤 [
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3.3 STEP1 用来找出真正问题的笔记 [
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3.4 STEP2 用来建立假设的笔记 [
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3.5 在笔记本上描绘出解决问题的整体故事线 [
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3.6 确定脚本后,描绘设计图 [
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3.7 STEP3 用来验证假设的笔记 [
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3.8 STEP4 用来取得成果的笔记 [
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3.8.1 用“加重号形式”来锻炼概括能力 [
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3.9 用金字塔结构增强说服力 [
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3.10 用笔记来锻炼思考的“肌肉” [
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3.11 “3的乘方法则”是笔记的黄金定律 [
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3.11.1 一个图表、一条信息 [
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4 第3章 麦肯锡流 用笔记取得成果 [
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4.1 从混沌中发现“灵感” [
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4.2 将思考和时间都变成自己的伙伴 [
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4.2.1 目的1 将想法整理成目录 [
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4.2.2 目的2 与他人共享信息和思考方法 [
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4.2.3 目的3 作为资料的基础 [
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4.3 用“手”进行思考训练 [
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4.4 用笔记找出“行动的死角” [
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4.5 明确思考的“3个图解” [
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4.5.1 图解1 分组归类(grouping) [
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4.5.2 图解2 矩阵(matrix) [
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4.5.3 图解3 商业模型(business system) [
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4.6 首先从简单的分组归类开始 [
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4.6.1 用来换工作的笔记术 [
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4.7 会议以图表开始,以图表结束 [
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4.8 尝试制作箭头思考笔记 [
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4.9 制作容易被大脑接受的笔记 [
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4.10 笔记应该保留到什么时候 [
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4.11 活用第二大脑 [
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