1704069854
5.3 改善与度量 [:1704070552]
1704069855
6 第3章 从全面质量控制话改善 [:1704070580]
1704069856
6.1 质量控制：管理人的质量 [:1704070590]
1704069857
6.2 质量控制方法：日本与西方的比较 [:1704070634]
1704069858
6.3 遵守PDCA循环（戴明环的发展） [:1704070832]
1704069859
6.4 草根阶层的改善 [:1704071043]
1704069860
7 第4章 改善之实战篇 [:1704071117]
1704069861
7.1 管理者主导的改善 [:1704071133]
1704069862
7.2 改善设施 [:1704071157]
1704069863
7.3 团队主导的改善 [:1704071329]
1704069864
7.4 个人主导的改善 [:1704071557]
1704069865
7.5 建议系统 [:1704071575]
1704069866
8 第5章 改善之管理篇 [:1704071765]
1704069867
8.1 跨职能管理 [:1704071794]
1704069868
8.2 政策部署 [:1704071989]
1704069869
8.3 控制点与检查点 [:1704072045]
1704069870
8.4 质量部署 [:1704072167]
1704069871
8.5 全面生产维护 [:1704072224]
1704069872
9 第6章 改善：问题解决之道
1704069873
9.1 管理中的问题 [:1704072290]
1704069874
9.2 改善活动与劳资关系 [:1704072324]
1704069875
9.3 劳资双方：敌人还是盟友 [:1704072417]
1704069876
9.4 混乱中的生产力：硬软两方面 [:1704072581]
1704069877
9.5 高层管理者的承诺 [:1704072721]
1704069878
10 第7章 改变企业文化
1704069879
10.1 顾客：质量的终极裁判 [:1704072760]
1704069880
10.2 供应商关系 [:1704072816]
1704069881
10.3 改变企业文化：西方面临的挑战 [:1704072899]
1704069882
10.4 总结 [:1704073063]
1704069883
11 致谢 [:1704073115]
1704069884
12 附录A 改善活动中的3-Mu [:1704073143]
1704069885
13 附录B 改善运动中的5S [:1704073154]
1704069886
14 附录C 5W+1H [:1704073192]
1704069887
15 附录D 4M一览表 [:1704073201]
1704069888
16 附录E 改善中用于解决问题的工具 [:1704073295]
1704069889
17 附录F 戴明奖 [:1704073387]
1704069890
18 附录G 案例学习：佳能的改善活动 [:1704073477]
1704069891
19 附录H 术语表 [:1704073548]
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Cover
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改善（珍藏版） 精益思想丛书
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改善（珍藏版）
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Kaizen：The Key to Japan’s Competitive Success
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（日）今井正明 著